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监理公司工作总结及计划 【监理公司工作总结及计划】 　　根据集团制定的xx年1336总体思和年初工作，监理公司认真，客观面临形势，提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严格成本控制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使电建监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛优胜监理，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获xx电力优质工程奖，为公司开发市场打开了新的局面。xx年这些成绩的取得，真是来之不易。 　　一、xx年工作回顾： 　　依法治企成效显现，公司实现平稳发展。 　　过去的一年，监理公司始终按照集团公司依法治企年工作要求，先后编制依法治企风险点、依法治企依法治企，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。