建筑工程施工准备期末复习题..docVIP

单元1 项目经理部的建立 简述项目经理的权限? 人员素质高、管理基础强、可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用（ ）组织形式。 （ )结构房屋的施工以模板工、钢筋工和混凝土工为主要工种组织劳动力。 施工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式。( ) 项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。( ) 在同一企业内部，可以根据具体情况将几种组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式结合使用。( ) 项目经理部由( )领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对( )进行合理使用和动态管理。 项目经理部是施工现场（ ）的管理机构。 一次性 B.永久性 C.固定的 D.由建设单位授权 ( )是施工项目管理的核心，其职能是从（　　　　　）对施工项目从实行全过程的综合管理。 解释项目经理责任制的含义。 施工项目经理部是市场竞争的（ ）、企业管理的（ ）、成本管理的（ ）。 对于( )结构房屋，施工班组以混合班组的形式较好。 项目经理部具有以下特点（ ） 是一个一次性的组织 B.是一个一成不变的组织 C.是实现动态管理的组织 D.是一个人员固定的组织 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用(　　　）组织形式。 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用事业部式组织形式。（　） 施工项目经理解体的条件有（　　） Ａ．工程项目已经竣工验收　　　　Ｂ．与各分包单位尚未结算 Ｃ．已协助企业管理层与项目业主签订了《工程质量保修书》 Ｄ．企业管理层办妥各种交接手续　　Ｅ．施工现场已经清理 选择施工项目经理部的组织形式时，应考虑（ ) 项目的规模 B.业务范围 C.复杂性程度 D.建设单位的要求人员素质 ( )组织形式具有双重领导. 作业层的劳动组织形式一般有（ )班组和( )班组两种。 项目经理部的组织形式有？ 当群体建筑面积达12万m2时，应设立一级项目经理部。（　　） 本身不具有施工管理能力，但工种配套，并拥有常用的简单工具的外包施工队伍，可（　　） Ａ．独立承担某一单项工程的施工 Ｂ．独立承担某一单位工程的施工　　 Ｃ．承担某个分部工程的施工　　 Ｄ．可以把承包的工程在转包出去 施工现场应该由（　　　）复责填写施工日志。 单体建筑面积达8万m2时，应设立（　　）项目经理部。 工程投资总额达9000万元应建立（　　　）项目经理部。 单元二 施工图的会审和自审 图纸会审纪要不能作为施工结算的依据.( ). 图纸会审应填写图纸会审记录，由( )共同签字、盖章，作为指导施工和工程结算的依据。 监理单位应参加图纸会审会议.( ) ( )单位不参加图纸会审。 熟悉图纸，应先看结构图，后看建筑图.( ) 简述图纸会审的程序? 设计变更只能由设计单位提出.( ) 一般工程的图纸会审应( )组织并主持会议。 工程施工过程中如果发现结构图有问题，施工人员可擅自修改.( ) 图纸会审应由施工单位主持组织.( ) 施工工程中，设计变更时有发生，设计变更可能由( )提出。 图纸自审时应由监理单位参加.( ) 设计变更通知单可以作为工程结算的依据.( ) 一般设计变更的处理涉及( )等相关单位。 单元3 施工进度计划的编制 关于双代号网络计划中非关键工作的说法，错误的有（ ) A.非关键工作的时间延误不会影响网络计划的工期 B.非关键工作的自由时差不等于零 C.在网络计划的执行过程中，非关键工作可以转变为关键工作 D.非关键工作的持续时间不可能最长 E.非关键线路必须是由非关键工作组成的线路 双代号网络计划的自由时差等于( ) A.该工作的最迟开始时间与该工作最早开始时间之差 B.该工作的最迟完成时间与该工作最早完成时间之差 C.该工作紧后工作的最早开始时间与该工作最早完成时间之差 D.该工作紧后工作的最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 在下列关于网络图比横道图先进的描述中，正确的有( ) A.网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系 B.网络图更直观和形象 C.横道图不能确定工期 D.网络图可以确定关键工作和关键路线 流水参数一般分为工艺参数和时间参数。( ) 流水施工过程中的时间参数主要包括( ). 施工段 B.流水节拍 C.流水步距 D.间歇时间 在工程网络计划执行过程中，如