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经营业绩考核工作汇报材料 经营业绩考核工作汇报材料 　　全年以来，XXX在局、局党委的正确领导下，在各业务处室的指导帮助下，紧紧围绕局安全、经营和稳定三大主题，以全面建成XXX为目标，强化安全风险管理，完善管理机制，深入推进生产组织优化，适应企业发展方式转变的需要，锐意进取，开拓创新，实现了各项工作的全面发展，确保了安全和稳定。在2016年的工作中，先后荣获了学习型领导班子XX优质单位、先进单位、党风廉政建设优秀单位、五四红旗团委财务会计管理规范化单位等荣誉称号，较好地完成了各项考核指标。现将2016年度经营业绩工作情况汇报如下： 　　一、2016年考核指标完成情况 　　对照经营业绩考核标准，围绕安全生产、经营管理等工作逐项进行了自查自验。其中：公共考核指标自验分XX分，专业考核指标自验分XX分，十大管理工作得分XX分。核算自验总分为XX分。 　　公共考核指标完成情况 　　1.安全目标：紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一控制、一确保，争创局级安全生产优质单位目标，积极探索、不断创新，全面推行安全风险管理，管理基础日趋牢固，风险控制能力逐步提升，实现了安全生产有序可控、基本稳定，全年消灭了责任一般D类及以上责任事故，未发生责任火灾爆炸事故和责任交通事故，未发生法律纠纷案件和违法上访事件，顺利实现安全年。 　　2.工效指标：工资总额、劳动生产率和职工人数均控制在年度指标范围之内。 　　3.综合能耗：标煤年度控制指标XX吨，实际完成XX吨，比年度计划节约XX%；新鲜用水年度控制指标XX万吨，实际用水XX万吨，比年度计划节约XX%。综合能耗均控制在年度指标之内。 　　4.其他业务收入：年计划XX万元，实际收入XX万元，超额完成XX万元，完成率XX%。 　　5.集经收入：年度计划XX万元、利润XX万元，实际完成收入XX万元、利润XX万元，分别超额完成年度计划的XX%、XX%。 　　专业考核指标完成情况 　　1.设备综合合格率方面：为解决设备超期使用的问题，2016年在局的大力支持下，进一步加大了投入力度，全年实际完成设备维修XX公里，比年度目标值多完成XX公里，多完成年度目标XX%，有效提升了安全保障水平。综合合格率达到XX％，合格率高于局定标准XX个百分点。 　　2.**道方面：结合局防洪和线路安全专项整治工作要求，段分层次、分阶段有计划地推进线路安全专项整治，全年共完成线路维修XX公里，杜绝了责任**道中断。 　　3.通信故障方面：年计划指标XX件，发生通信设备故障XX件，控制在年度指标范围之内。 　　十大管理对标情况 　　2016年，全体干部职工面对企业改革发展的新形势，以建成XXX蓝图为目标，以助推企业信息化发展建设为己任，认真钻研，努力拼搏，在安全管理、劳动工资管理、车间班组建设和质量管理、党的建设和思想政治工作等各项管理工作中取得了长足进步，结出了丰硕成果。 　　1.安全强控制 　　一是固基，强化安全风险管控。以安全大检查活动为契机，干部职工查问题、排隐患、补短板、卡关键，围绕风险控制点，以XX为重点，通过盯控重点人、重点事，加大考核力度，规范人的行为；通过安全评估检查考核、差点公示，督促整改，不断强化现场管控和制度完善，强力推进根源性、基础性问题解决，构建全覆盖、零容忍、重实效的安全风险管控体系，解决了安全管理工作中的顽疾。全年共发现并整改问题XX条，消除了一批安全隐患，使安全生产管理得到了进一步的加强。 　　二是提效，深推生产组织优化。在班组整合优化到位的基础上，以生产科学、高效组织为重点，逐步改变班组传统的生产组织模式，变分散作业为集中检修，降低强度，提升效率，保证安全。同时，通过跟表作业、数据分析、结果论证等手段，全面掌握第一手资料，为修程修制改革的科学推进提供了依据，进一步提升了安全管控效果。 　　三是精质，大力提升设备质量。在科学完善修程修制的基础上，稳步实施设备更改整治计划，全面推进太焦、京广、新菏、洛襄、新月线改造，更新了一大批相关设备，同时稳步推进大中修工作，完成太焦线项目，按计划整治线路设备及标识，以光进铜退为方向，逐步夯实基础网络，优化了网络结构，用质量保安全，大大提升了网络质量，为高铁行车安全提供了保障。 　　2.管理上台阶 　　一是立形，外美内实软硬兼修。以开展标杆车间、标杆班组创建为载体和突破口，按照以点带面的工作思路，在企业建设和班组管理上苦练内功，提升标准，与环境改善协调推进。在全力推动标杆班组创建的基础上，选取管理基础较好的XX车间进行试点创建，从环境整修、管理帮促等方面予以倾斜扶持，通过召开现场观摩会放大引导效果，并纳入经营业绩考核，为下一步深入开展标杆创建，塑造内外形象、感召引领职工、提升企业管