建筑施工阶段质量管理策略探讨..docVIP

建筑施工阶段质量管理策略探讨 【摘 要】 建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。针对影响项目施工质量的因素，采取科学的质量控制方法和措施，并根据预防措施及纠正措施进行时时跟踪纠偏。 【关键词】质量管理；施工阶段；建筑； 0 引言 为了有效的控制施工质量，必须对整个施工过程进行层层分解，制定合理全面的控制方法。如施工决策阶段的质量控制、施工设计质量的事前控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制及质量持续改进与检查验证控制等。 一 施工阶段质量管理过程划分 1 按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分 分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，：需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括：施工有关人员因素；材料（包括半成品）因素、机械设备（永久性设备及施工设备）因素、施工方法（施工方案；方法及工艺）因素和环境因素。 2 按工程项目施工层次结构划分 工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理 分项工程质量管理 分部工程质量管理 单位工程质量管理 单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。 3 按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。 二 施工前准备阶段的管理 1 对施工单位资质进行核查 使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致;对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。　　2 对施工组织设计和质量计划进行审查 施工组织设计，包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量，承包单位有的编制了专门的质量计划，有的在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划的内容。对施工组织设计，要着重审查下列几点：　　（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序; （2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则;　　（3）施工组织设计要有较强的针对性;　　（4）施工组织设计要有可操作性，即切实可行;　　（5）技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;　　（6）质量管理体系和技术管理体系健全完善;　　（7）施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;　　（8）在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。　　3 对进场的原材料、构配件和设备的监控 进场的原材料、构配件和设备经施工单位自检后，咨询(监理)工程师对检查合格产品进行审核。凡是不合格的不能进入现场，更不得在施工中使用。　　4 对施工机械设备的监控　　（1）施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证。　 （2）审查施工机械设备的数量是否足够保证施工质量。 （3）审查所需的施工机械设备，是否已按批准的计划备妥;所准备的机械设备是否与咨询(监理)工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列相一致;所准备的施工机械设备是否处于完好的可用状态等。 5 组织设计交底会议 为了使施工单位了解设计意图，咨询(监理)工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。同时，根据施工图和设计说明书的要求，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、规程等一系列文件。　　6 对施工单位质量管理体系的检查 检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系，