建设施工企业信息化的务实之路..docVIP

建设施工企业信息化的务实之路 作者：广东同望科技股份有限公司 肖勇 颜毅 寻找世界上跑得最快的人 图1是跑步项目世界纪录的速度与距离的关系曲线，所有的图例都是这种展示项目的一个维度（距离/米）与另一个维度（速度米/秒）的关系的曲线。 （图1） 在这个例子中，速度用来折中距离。假设世界纪录是在给定时间内人能跑的最远距离，依据“速度对距离曲线”，我们可以在设计解决方案时进行有的放矢。图1说明了如果你想跑得更快就必须把自己限制在一个较短的距离内，并且假定其他所有的因素都相同；如果你希望跑得远一些，那么你的速度就不可能是最快的；当然：你什么也不付出就什么也得不到。 我们称这条信息为折中处理。 该图也能让我们对这两个维度的关系有了一定认识，通过这个关系还可以设计出可能包含一些新的跑步运动员。 如果有人要求你跑得快一点，那么同时也要给你一个明确的距离，你能这样做的前提是不需要以折中速度跑很长的距离，或者如果需要你做长跑运动员，你要能跑得更远，但前提是你跑得慢一点。但你不可能跑得快的同时又跑得很远，你也不可能发现有跑得最快同时又跑得最远的人。 由此，我们发现最优化是一件令人困惑的事情，因为人们认识不到这种图中的本质。 下图2展示了一位选手的速度-距离的曲线，他在任何距离上都不是世界纪录保持着，因为前面的图1是依据世界纪录绘制的，所以我们知道X跑步者的曲线不会超过它。X跑步者的曲线代表了在速度和距离这两个维度上不同于最好的解决方案的另一种解决方案。看他的曲线我们可以将X描述为启动速度慢，不太像短跑运动员，单对于长距离有很好的耐力。 （图2：X跑步者） 在下图3中我们看到了另一个曲线，这位Y是一位不能长距离跑的短跑运动员 （图3：Y跑步者） 图4，张三它表明了我是一个在任何距离都很差的运动员。 (图4：张三跑步者) 在“寻找最快的跑步者”过程中，从图1到图4，我们就会自然地想到如下问题： 你希望跑多远的距离 如果不需要在30000米内跑得都很好，那么找到在100米内跑得很快的系统就相对容易了 我们可以很容易地找到不入流的系统，如图4中的，这样成本很低，但如果想像世界冠军那样出色，那么在任何距离上都不会有太多的候选人 如果需要长距离跑，那你100米的成绩就不需要太好了 一旦提出了这些问题，在承认你什么也不付出就什么都得不到的同时，我们就有了一个使得解决问题的努力走入合理轨道的机会，因为当前有多种折中务实方案可供选择。 不幸的是，相反的情况却根本不成立，你可能付出很多却什么也得不到。你可能以职业运动员的待遇来雇佣张三，但即使给他100万元也不能让他在15秒内就跑完100米，正常的软件花时间努力实施完成的是正常的曲线，而不是不可能的曲线。 根据这些理论，我们就能很好解答施工企业信息化当中的一些疑问： 为什么耗费巨资与精力搞企业信息化建设，投资回报不大？ 为什么有了企业信息化系统仍然控制不住成本？ 为什么有了企业信息化依旧没有对企业了如指掌的感觉？ 。。。。。。 归根揭底在于很多企业在上信息化时，不能追求务实之路，一开始就在“寻找最快的跑步者”，一开始就专注于最优化的解决方案，导致付出很多却得到甚少。这让我想到了一篇小说中提到的：两条道路的入口——一条路通往阳光灿烂的升平世界，田野里丰收在望，柔和悦耳的歌声四方回荡；另一条路却将行人引入漆黑的无底深渊，从那里涌流出来的是毒液而不是泉水，蛇蟒满处蠕动，吐着舌箭。、，、 企业变革过程的管理 企业信息化实施必然涉及企业的管理模式、、 施工企业信息化之路的第二个方面的内涵是指信息技术支持下的企业运作管理，即用信息技术支持企业实现现代化的管理，提高企业运作效率和效益，提高企业市场竞争力，在采用信息技术支持企业业务运作时，可以采用不同管理视角建立相应的信息系统，并以此为基础支持业务的高效运作。如： 围绕企业的基本生产要素，对企业中的人、财、物、原料、设备、场地、技术采用信息系统进行管理，提高企业的生产率，降低生产成本。 围绕企业目标和组织的管理，采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效、考核、数据与知识实施管理，提高企业的管理水平和组织绩效。 围绕企业间协作，建立电子商务、企业入口、VPN服务、协同办公、供应链管理等信息系统，支持企业间的高效协作，帮助企业开拓市场。 围绕施工企业的主营业务，实现对项目的整个生命周期的启动、计划、执行、控制、收尾等所有环节，采用信息系统进行管理，提高项目的效益。 实施信息技术支持下的企业运作管理的目的是构建企业的战略信息