工程建设项目管理制度汇编.doc

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工程建设项目管理制度汇编 XX有限公司 目 录 第一部分 指挥部机构设置及职责 5 组织架构 5 指挥部领导职责 6 第一章 总指挥职责 6 第二章 副总指挥职责 6 第三章 财务总监职责 7 第四章 指挥部安全生产第一责任人职责 7 第五章 指挥部安全生产直接责任人职责 8 第六章 安全主任职责 8 指挥部部门职责 9 第一章 办公室职责 9 第二章 合同预算部职责 9 第三章 工程部职责 10 第四章 机电部职责 10 第五章 计财部职责 11 第二部分 工程管理制度 12 第一篇 质量控制管理办法 12 第一章 总 则 12 第二章 设计阶段质量管理 12 第三章 施工阶段质量管理 13 第四章 后期质量管理 18 第五章 附 则 19 第二篇 动态进度控制管理办法 20 第一章 总 则 20 第二章 进度计划的制定及管理职责 20 第三章 进度计划的动态控制 22 第四章 动态进度控制的考核及问责 23 第五章 附 则 23 第三篇 动态投资控制管理办法 25 第一章 总 则 25 第二章 控制预算的编制 26 第三章 动态投资管理 26 第四章 工程变更管理 27 第五章 附 则 28 第四篇 工程变更管理办法 29 第一章 总 则 29 第二章 工程变更的内容和范围 30 第三章 工程变更的申报及审批 31 第四章 工程变更监督 34 第五章 附 则 35 附件1 37 附件2 39 附件3 40 附件5 43 附件6 44 附件7 46 附件8 48 第五篇 工程款支付管理办法 49 合同(工程)款支付审批表 53 工程进度款申请表 54 工程结算造价审核表 55 第六篇 询价采购实施细则 56 项目询价审批表 60 第七篇 工程管理问责制 61 第八篇 安全生产管理办法 64 第一章 总 则 64 第二章 安全生产组织管理 64 第三章 安全责任 65 第四章 施工现场的安全管理 66 第五章 安全生产检查 67 第六章 生产安全事故的应急救援和调查处理 68 第七章 安全考核 69 第九篇 工程管理信息系统应用管理规定 71 第一章 总则 71 第二章 管理机构及职责 71 第三章 系统运行管理 74 第四章 系统维护管理 79 第五章 系统安全管理 80 第六章 系统应用考核管理 80 第七章 附录 82 第三部分 行政管理制度 83 第一篇 接待管理制度 83 第二篇 印章管理制度 84 第三篇 文件收发管理制度 85 第四篇 工程档案管理制度 88 第五篇 保密管理制度 96 第一章 总 则 96 第二章 保密范围和密级确定 96 第三章 保密措施 97 第四章 保密工作制度 99 第五章 其他 101 第六章 责任与处罚 101 第六篇 值班管理制度 102 第七篇 安全保卫制度 104 第八篇 管理费管理办法 106 第一章 总 则 106 第二章 开支范围 106 第三章 费用控制 106 第四章 日常费用管理 107 第五章 个人因公费用统计 112 第六章 罚 则 113 第七章 附 则 113 工程竣工验收领导小组建设单位汇报工程建设情况 勘察单位汇报勘察情况 设计单位汇报设计情况 施工单位汇报工程施工情况 监理单位汇报工程监理情况 质量监督单位汇报质量监督情况 竣工验收领导小组察看现场,并分为财务组、资料组、技术质量组三个小组,分别进行检查 各专业验收小组向竣工验收领导小组汇报小组检查情况和评价意见 建设单位、监理单位、设计单位、施工单位接受验收领导小组的质询 工程竣工验收领导小组评议被验收的项目 形成并通过工程验收鉴定书,工程竣工验收领导小组成员签字。(套用定额为《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)及《江苏省建设工程费用定额》(2009年)、《江苏省安装工程计价表》(2004)、《江苏省建筑工程费用定额》(2009),主要材料按照变更发生当期的工程所在地宝应县当地市场价,辅材按照工程所在地扬州市建设工程造价管理机构发布的价格信息和承包人报价浮动率确定变更工程综合单价(合同另有规定的除外),并报工程指挥部确认。 (4)如定额无相应子目套用的,由指挥部会同监理单位与承建单位共同协商解决。 (5)变更工程措施费用以实际发生的项目计费;套用合同综合单价的项目,不应另行计算措施费用;合同无使用单价需重新套价的,承建单位需上报施工方案审批后,按照实际发生的措施项目计费。合同另有规定的除外。 经批准的设计变更原则不得再次变更。变更工程费用审批后不得再行更改,作为工程合同价款的一部分,按照合同约定支付。 合同预算部

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那个丑八怪
该用户很懒,什么也没介绍

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