ERP原理与教程详解.ppt

ERP原理 课程介绍 名称：ERP原理（Enterprise Resource Planning） 学时：总计50学时，其中理论授课40学时，实验（含上机）10学时 学分：3.0学分 先修：DBMS，会计学，会计实务与会计信息系统，ISAD。 教材：《ERP原理 ? 设计 ? 实施》罗鸿 电子工业出版社，第3版 实验：《ERP实验指导书》，印刷讲义 主要教学参考书目或资料： 《ERP原理与应用教程》陈庄 电子工业出版社，06年8月第2版 《企业资源计划（ERP）原理及应用》，刘红军主编，电子工业出版社 《企业资源计划 (ERP) 实施方法论.SAP加速实施篇》，(美) Arshad Khan著，中国标准出版社,2005.4 《企业资源计划（ERP）及其应用》，李健编著，电子工业出版社，2004.7 第1版 ? 企业资源管理研究中心（AMT） 课程介绍 课程介绍 教学方法及手段 理论教学 采用课堂讲授、习题课、讨论等方法与手段完成该课程教学，其中采用讲义中规定的要求，完成规定的12个目标的112个问题。 实践教学 采用自行车生产厂作为业务环境，按5-6人分为一个业务小组，分组后选择一个或多个业务在SAP或用友U8系统中进行操作，并能得出相应的结果。业务内容见讲义。 课程考核 本课程为考试课，采用闭卷笔试形式，最终成绩综合几方面，其中期末成绩占总成绩的70％，作业、考勤和课堂交流占总成绩的20％，实验占总成绩的10％，总评成绩达60分，即可取得本课程的学分。 课程结构 在正确的时间、把正确的数据、以正确的方式、传递给正确的人。 第一部分 案例篇 第1章 ERP实施案例 用友NC――酒泉钢铁（集团） 用友U8――西安车辆厂 金蝶K3――青岛双桃精细化工 浪潮通软ERP――华泰集团 沈阳鼓风机厂ERP应用案例 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例 广东某电子企业ERP应用案例 北京某厂ERP应用案例 案例启示 教训 第二部分 原理篇 第2章 ERP理论的形成 第3章 基本概念 第4章 销售管理 第5章 主生产计划（MPS） 第6章 物料需求计划（MRP） 第7章 能力需求计划 第8章 采购管理 第9章 库存管理 第10章 车间管理 第二部分 原理篇 （1/2） 第11章 JIT准时生产制造 第12章 财务管理 第13章 固定资产管理 第14章 成本管理 第15章 设备管理 第16章 质量管理 第17章 分销资源计划 第18章 人力资源管理 第19章 供应链管理 第20章 客户关系管理 第2章 ERP理论的形成 （1/2） 2.0 概述 2.1 基本MRP 2.1.1 库存订货点理论 2.1.2 物料需求计划理论 2.2 闭环MRP 2.3 制造资源计划（MRP-II） 2.4 企业资源计划（ERP） 2.4.1 MRP-II的局限性 2.4.2 企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP） 2.4.3 ERP系统常见模块与总流程图 2.4.4 ERP今后的发展趋势 2.5 企业资源管理理论应用研究 2.5.1 发现与提高企业核心竞争力――供应链思想的精髓 2.5.2 以客户的需求推动企业的发展 2.5.3 管理的数字神经――事实与数据统一 2.5.4 优化与创新――不断改进与流程重组 2.0 概述（1/6） 1. 企业经营管理发展回顾 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。（以产定销时期） 20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 （按需订购时期） 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 （制造资源平衡时期） 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。 （企业资源管理时期） 2.0 概述（2/6） 2. ERP思想发展简要回顾 ERP: Enterprise Resources Planning—企业资源计(规)划。 “企业资源”——支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是 “人”、“财”、“物”。 ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“企业资源”管理的系统，它依靠信