第1章创业管理概述(全体研究生)解析.ppt

* GEM报告的分类 机会型创业与生存型创业 机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。 生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来市场，而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场 * 我国创业活动活跃程度及在被调查的42个国家和地区中排名状况 TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数）：16.4%， 排名第6位 生存型创业比例：39.6%， 排名第5位 机会型创业：60.4%， 排名第7位 创业环境 排名第17位 仅有38.9%的人认为自己具有创业技能和经验，接近发达国家的平均值39.2% * 机会型和生存型的创新潜力差异 创业类型 创新潜力 创新 模仿 创新/模仿 机会型创业 20.7% 25.9% 0.80 生存型创业 14.3% 42.9% 0.33 总体样本 8.8% 17.9% 0.49 * 个体创业和公司创业的主要差异 个体创业 公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势 * 网络创业与弱势群体创业 网络创业 互联网创业 弱势群体创业 * 衍生创业 有 无 个 体 创 业(start-up) 衍 生 创 业(spinout) 有母体企业支持的衍生 (spin-off) 公 司 分 立 (corporate spin-off) 母体企业支持程度 小 大 资源分享 * 基于初始条件的创业分类 不确定性 所需投资 边缘型创业 有前途的创业 与风险投资结合的创业 公司内部创业 革命型创业 注：钱袋的大小 =潜在的利润 职业化管理 外部融资 * 不同创业类型的对比 * 基于创业效果的分类Chirstian（2000） 创业 Entrepreneurship * * * 《创业管理》 Entrepreneurship 张敬伟 经管学院工商管理系 励志照亮人生，创业改变命运。 ——《赢在中国》主题词 /financial/special/yzzg 财富无处不在，行动成就梦想。——《致富经》栏目主题词 讲授《创业管理》课程经常遇到的问题 你没有创业过，怎么有资格讲授创业课程？ 创业是商业活动，具有一般性的内在规律 我又不想创业，为什么要听这门课程？ 创过业和正在创业？计划创业？是否知道创业者或者创业者朋友？描述创业者及其创业活动的特征？有哪些是不创业可以不需要的？按照创业方式开展工作是否会更好？…… 创业：狭义和广义的理解 创业能教吗？ 习惯和思维模式可以改变；一些技能可以训练；马云等是特例 我什么时候创业好？ * * 创业教育的目标 创业教育的目标 重要性排序 增加对新创事业创建与管理过程认知与了解 1 增加学生职业生涯发展中的创业选项 2 了解创业活动与职能管理活动间的关系 3 了解创业所需的特殊技能 4 了解新创企业在经济与社会发展中的作用和功能 5 创业教育的对象 * 天生的创业者 天生的非创业者 在某种条件下，他们可能会成为创业者，而在其他条件下，他们可能不会成为创业者 营造环境，让他们的天赋得以发挥，为社会做出贡献 强化创业精神，创造性地开展目前的工作 降低创业的障碍 了解创业知识 掌握创业技能 创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要关注机会，还要求创业者有完整慎密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。