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生产部门储备干部培训与开发计划书 D公司成立于1993年12月1日，注册资本300万元，拥有员工908人，固定资产1000万元。D公司自成立时，就确立了以传统配方与现代科学工艺相给合的生产思路，致力挖掘丰富的齐鲁饮食文化。十余年来，公司先后开发出了茶汤、红枣羹、金丝小枣、藕粉、燕麦片、黑芝麻糊、核桃粉、豆浆等系列六十余个品种。在生产经营过程中，公司不断追求产品的自然品质，以配料天然、口味纯正、营养丰富、冲调方便等特点赢得消费者欢迎。“D”牌红枣莲子羹、麦片等产品己成为全国同行业中的领军者，在全国冲调类食品行业中位居前十位。2003年9月，D公司顺利通过1509001一2000质量管理体系认证，2009年8月公司又通过了质量/环境/职业健康安全/食品安全四合一管理体系认证公司管理全面提升。 储备干部的培养路线： 一、培训的目的 根据企业发展战略与管理的需要，为了保证企业的正常运营与生产管理，企业通过招聘优秀的应届毕业生，为他们制定5年培训与开发的计划，将他们培养成企业所需的管理人员。 二、培训的对象 生产部门储备干部；包括 第一年： 第一季度：新员工（组长助理） 第二季度：新员工（组长助理） 第三季度：组长（组长助理晋升为组长） 第四季度：组长 第二年： 第一季度：新员工，车间主任助理（组长晋升为主任助理） 第二季度：新员工，车间主任助理 第三季度：组长，车间副主任， 第四季度：车间主任，组长 第三年： 第一季度：新员工，主任助理，部门主管 第二季度：新员工，主任助理，部门主管 第三季度：车间主任，组长，部门主管 第四季度：车间主任，组长，部门主管 第四年 第一季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理 第二季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理 第三季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理 第四季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理 第五年： 第一季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理，部门经理 第二季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理，部门经理 第三季度：：车间主任，组长，部门主管，部门副经理，部门经理 第四季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理，部门经理 三、培训的课程、内容 （一）新员工（组长助理）的培训课程 类别 模块 培训地点 培训师 培训形式 课时 培训目标 启动篇 新人培训启动大会 大会议室 总经理 总经理亲临授课 3 项目启动大会旨在起到培训前的动员作用 企业篇 拓展训练 室外 内训师 团队活动 4 培养员工吃苦耐劳精神，尽快融入团队，并全面提高员工对团队与组织的忠诚度 企业文化 大会议室 内训师 参观、发放手册、录像观摩、讲授 2 认知企业文化、宗旨价值观、发展方向、规章制度、行为规范等，主要目的是使新员工了解公司和各部门职能，尽快进入工作角色色 心态篇 改变从心开始 企业 外训师 授课 1 根据新员工的不同心理特点，帮助员工价值观清零，放低姿态，为进一步融入公司做准备 人员管理与规章制度介绍 企业 内训师 授课、发放手册 1 了解作为企业员工必须遵守的规章制度和行为准则，掌握开展工作的基本常识与工作流程 职业篇 商务礼仪 企业 外训师 授课，实训 6 掌握商务礼仪，提高个人职业形象，提升公司整体形象 职业道德与素养 企业 内训师 授课 1 具备作为一个合格的职业人必须具备的职业准则和职业素养 团队篇 人际交往与有效沟通 企业 外训师 授课 2 掌握人际交往风格，学习沟通技巧，客户良好沟通，更好开展工作作 团队建设与合作 企业 内训师 授课 2 使学员体会到团队合作的意义，找到提高团队工作绩效的方法 效率篇 时间管理与工作效率提升 企业 内训师 授课 2 掌握时间管理的原则与方法，建立更科学、高效的个人效率系统，使有限的时间投入产出最多的绩效 职业生涯规划 企业 内训师 授课 2 了解职业生涯规划的意义，明确制定与企业发展相一致的职业生涯目标，实现个人与企业共同发展 岗位篇 岗位知识培训 企业 内训师 授课 3 了解生产部门的工作流程，恭维所需的专业知识 岗位技能培训 企业 老员工 入职导师，在职辅导 3个月 根据各个岗位特点，由部门主管进行授课，主要是统一培训和在职培训相结合 毕业篇 毕业考试 企业 内训师 考试 2 正式上岗前的毕业考试 新人培训结业会 企业 部门经理 总结 2 新学员结业会 （二）组长的培训课程： 培训课程 培训地点 培训师 培训形式 课时（时） 培训目标 1、组长角色认知 企业 内训师 授课 2 帮助其完成角色的转换和认 知，提高带领团队的能力， 提高生产管理知识与技能 2、组内团队建设 企业 内训师 授课 2 3、如何当