大工15秋工程项目管理》在线作业1、2.docx

大工15秋《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）V 1. 决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。 A. 工程项目的资本结构B. 工期计划C. 承发包模式D. 项目管理模式满分：6 分2. 项目的（ ）主要是上层管理者的工作。 A. 前期策划B. 施工阶段C. 设计阶段D. 计划阶段满分：6 分3. （ ）是整个项目组织的核心。 A. 计划部B. 资源采购部C. 技术部D. 项目经理部满分：6 分4. 工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（ ）。 A. 资源使用计划B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C. 项目现金流量D. 项目的资金筹集(贷款)计划满分：6 分5. 通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。 A. 直线型项目组织B. 职能式项目组织C. 矩阵式项目组织D. 寄生式项目组织满分：6 分6. 项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ ）。 A. 项目管理组织筹建B. 土地的获得C. 工程招标D. 提出项目建议书满分：6 分7. 工程项目的（ ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。 A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案满分：6 分8. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。 A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6 分9. 项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。 A. 施工阶段B. 设计阶段C. 计划阶段D. 前期策划阶段满分：6 分10. 在工程项目建设的（ ）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。 A. 可行性研究B. 项目管理组织筹建C. 土地的获得D. 工程招标满分：6 分二、判断题（共?10?道试题，共?40?分。）V1.??前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。A. 错误B. 正确?满分：4??分2.??项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。A. 错误B. 正确?满分：4??分3.??任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。A. 错误B. 正确?满分：4??分4.??工程项目组织通常是一次性的，多变的，不稳定的。A. 错误B. 正确?满分：4??分5.??工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。A. 错误B. 正确?满分：4??分6.??工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。A. 错误B. 正确?满分：4??分7.??工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。A. 错误B. 正确?满分：4??分8.??每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。A. 错误B. 正确?满分：4??分9.??项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参加。A. 错误B. 正确?满分：4??分10.??任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。A. 错误B. 正确?满分：4??分大工15秋《工程项目管理》在线作业2一、单选题（共?10?道试题，共?60?分。）V1.??从不同的角度，关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义，（ ）一般是从业主和投资者的角度出发的。A. 投资和投资计划B. 成本和成本计划C. 费用和费用计划D. 资源和资源使用计划?满分：6??分2.??以下各选项中，（ ）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。A. 计划成本B. 预测成本C. 预算成本D. 实际成本?满分：6??分3.??在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（ ）。A. 进度计划B. 关键线路C. 成本模型D. 里程碑事件?满分：6??分4.??下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ）。A. 工程项目目标和范围的确定性B. 所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C. 工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度D. 业主与承包商签订的合同价?满分：6??分5.??（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A. 自由时差B. 总时差C. 最迟时间D. 最早时间?满分：6??分6.??利用（ ）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。A. 网络图B. 范围控制C. 成本模型D. 横道图?满分：6??分7.??在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始6天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ ）。A. FTSB. STSC. FTFD. STF?