需求变化不再痛苦-敏捷需求管理特训营-7月30-31日深圳..docVIP

中国信息产业培训网 关于举办“需求变化不再痛苦-敏捷需求管理特训营大纲” 培训班的通知 各有关单位： CIO杂志2006年的一个调查显示由于需求管理问题导致项目失败的比例达到71%以上。以预测性为原则的传统需求管理方法已经无法适应快速多变的外围市场和用户需求。IT行业有句名言“杀死一个程序员不需要刀，只要需求变3次就好了。”由于落后的需求管理方法导致项目无法交付，产品设计过于复杂，软件工程中存在大量浪费的问题已经令人忍无可忍。 项目上线的最后一刻变更需求，项目后期频繁变更需求，同一个需求变回来又变回去，客户或者用户也弄不清楚自己想要什么，研发团队被动的不断修改等问题已经成为多数团队每天不得不面对的痛苦，如何消除这些痛苦，使用敏捷方法更好的管理需求呢？ 敏捷需求管理方法是用来解决上述问题的适应性的软件开发方法。敏捷不是学院派大师的巨制，而是数以万计的优秀开发团队的实践总结。如果您想打造像Google, Facebook，Twitter, ThoughtWorks, 37Signal和Flickr这样优秀的开发团队，并且交付真正实用的商业价值，减少浪费，提高交流的有效性，敏捷需求管理方法是您的最佳选择。现将相关事宜通知如下： 培训特色 本课程侧重于实践，工具，方法而轻理论。通过案例分析，工具、实践经验分享，Workshop,实战演练来带领学员经历需求收集，分析，描述，验证，更改，管理的全过程，从而实现“需求变更不再痛苦”的效果。 培训对象 IT公司的管理层，总经理，副总经理，产品总监，项目经理，需求经理，研发总监，技术经理，核心技术人员，系统工程师，业务分析师等。 讲师简介 王老师，国内知名的组织转型和敏捷专家 “阿拉丁”敏捷组织转型框架的创始人，创新工场特聘导师。他曾在中国软件技术大会，中国软件工程大会，敏捷中国，敏捷之旅，创新工场MentoringSession，百度Web app开发大会， ScrumGathering等大会上做过精彩的演讲。曾为华为科技，腾讯科技和创新工场等企业提供技术支撑、技术培训。在过去的10几年中，他曾历任运营总监，研发总监，项目总监，领导过百万美元级项目的需求管理工作。 培训内容 破冰 传统需求管理方法和敏捷方法对比(优缺点，分析)： 需求分析 - 传统方法的困境 - 分析 - 解决方案 － 精简流程 － 以人文本 － 灵活工具 － 用户场景，用户故事和用例的映射关系 － 如何从传统需求管理转换到敏捷需求管理 敏捷概要: - 思想方法（过程，原则）?? - 敏捷宣言?? - 流程?? - 实践?? - 疑难解析 - Scrum XP（极限编程） 萃取 目标识别，确定： - 目标制定SMART?? - 头脑风暴Brainstorming?? - 思维导图FreeMind?? - 产品愿景预知FutureSepctive?? - 简单产品A Product in box － 痛点分析 － Five Why － 5W1H 需求识别，描述： - 用户场景Scenario?? - 任务原型Persona?? - 业务流程BPM?? - 用户故事User Story??- 3C?? - INVEST?? - 验收条件Acceptance Criteria?? - 非功能性任务Non-functional requirement story - 用户故事划分原则 用户故事编写Workshop 应变 需求管理要素[迭代游戏]： - 迭代游戏的原则?? - 迭代游戏的方法? ? 需求管理，计划 - 需求池的创建 - 需求池的管理 - T-shirt size估算 - 任务（工作量）估算 - 故事点（story point）和理想天（ideal day） - Velocity 灵活应变 - 任务优先级排序?? - 商业价值成本法 - MoSoCo?? - Grooming - 迭代计划会议（IPM） - Planning Poker and RSP - 制定迭代计划??- Definition of Done-Done - “故事墙” 交互 UCD设计原则 － 用户模型（目标，行为和功能） －用户体验层级（Surface, Skeleton, Structure, scope and Strategy） － 人机交互 － 视觉设计简介 用户交互设计 - 定义原型?? - 原型的设计工具Baslamiq，Axure, UIkit，YAML builder，ppt?? - 原型的绘制 - 原