广西科技大管理学习题集.doc

一、判断题 1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 （√） 2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 （ × ） 3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 （ × ） 4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。 （ × ） 5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 （ × ） 6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。 （√） 7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。 （ √ ） 马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。 （ × ） 企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团 （ × ） 计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。 （ × ） 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 （ × ） 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 （ × ） 按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（ √） 行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。 （ ×） 群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。 （√ ） 群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 （ × ） 组织变革的阻力是直接的、公开的。 （× ） 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 （ × ） 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 （ × ） 因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 （ × ） 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 （ × ） 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 （√ ） 环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。 （ √ ） 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 （ ×） 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 （ √ ） 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。 （ × ） 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 （ × ） 事业部制实际上是一种集权制组织结构。 （ ×） 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 （ × ） 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。 （ √ ） 规模越小的企业其管理幅度也就越小。 （ × ） 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。 （ × ） “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。