转型固化方案.doc

转型固化方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“转型固化方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! （3）理财经理岗：通过检查理财经理工作日志查看其客户维护和营销情况，结合网点实际情况给理财经理设置一些指标，比如：15万以上客户信息完整程度、每天接待5位以上客户、每天打10个以上的客户邀约或客户维护电话等；通过查看潜力客户推荐表，查看理财经理对于其他岗位推荐来的客户跟进情况； 广东农信蕉岭联社营业部固化建议 为保证网点转型升级，服务营销流程导入效果的长效化，导入后网点服务营销流程的持续落地并最终实现常态化，真正提高网点的整体营销能力和营销业绩，制定如下固化建议： 1、 固化小组 成立固化小组，由网点的主任、会计主管等组成固化小组，负责监督大堂经理、理财经理、柜员服务营销情况，督促各岗位完成既定的营销任务；将网点员工分为两组进行PK。 2、 业绩通报制度 周一至周五坚持召开晨会，晨会中各岗位员工汇报昨日业绩，今日目标；每日召开夕会，对一天工作做总结和问题探讨，参加岗位：大堂经理、理财经理、会计主管、主任。 3、 加强检查督导，固化导入成果 网点负责人进行定期检查，检查大堂经理、理财经理、柜员等各项工具表单是否完整。 4、 岗位辅导 网点负责人定期对各岗位进行辅导，辅导内容主要为岗位职责，不断强化员工意识，总结营销技巧，辅导员工逐步提升。 5、 任务下达和分解制度 主任将任务分解至每个月，给每个团队下达当月营销任务，每个团队需要把团队当月任务分解到每人每周，并制定任务分解计划，固 化小组根据各团队任务分解计划进行营销任务监督。 6、 奖励制度 每月评选优秀团队，优秀营销明星奖，并在群中、网点明星榜公示。 具体固化内容