开门红2月案 定.ppt

元月工作总结暨 二月个险启动会 一月KPI分析 开门红个险工作总结 开门红机构达成情况 开门红十强县 电热壶获奖汇总 电压力锅获奖汇总 获奖汇总 服务部获奖情况 国际龙奖有约 河北石家庄井陉 康利平 承保100142元 全系统排名45荣获准入围资格. “龙腾虎跃”二月激励方案 方案时间：2010年2月1日至2010年2月10日。 方案目的：本月方案主要目的提升有效人力 和拉动新增有效,推动富贵双盈。 方案奖励对象：全省三、四级机构所有外勤 业务人员。 方案内容一 提升有效人力方案内容： 时间2010年2月1日—2月10日 个人方案： 开单标保大于等于3000P 新年红包100元 开单标保大于等于5000P 新年红包300元 开单标保大于等于1万P 新年红包600元 备注： 2.1—2.8富贵双盈A 享受1.5倍计入业绩 主管M03于8日前必须开单，否则全组人员享受上述奖励方案5折。 提升有效人力方案内容： 2.11—2.16 开单有效 每人奖励80元 2.17---2.19 开单有效 每人奖励60元 2.20---2.22 开单有效 每人奖励40元 2.23---2.27 开单有效 每人奖励20元 备注：以上时间节点可以重复兼得， 例如：张俞伙伴2月3日开单1万元，12日开单3000元，18日开单3000元，总计获得奖励600+80+60=740元。 方案内容三 2月1日---2月10日奖励各三级机构产说会推动费用：有效人力×100元。 拉动新增有效奖励： 2月1日---3月8日 每新增有效一人奖励推荐人300元。 说明:以2月1日---3月8日 预收3月31日前承保为准. 个人方案主管8日前必须开单，否则5折享受上述方案。 本方案的有效人力为300C以上。 新增有效的计算以3月31日前承保为准 本方案最终解释权归河北分公司个人业务部。 工作提示 月初8号主管开单 (属员利益5折) 10号前绩优拉动 (汽车抽奖) 分公司标准部组追踪.(2.10截止) 新人底薪转正 组训管理(活动率25% 转正奖金) 热炒富贵双盈(8号前1.5倍) 有效人力拉动(10号机构有效人力100元/人) 典范分享 培训总结 新基本法 及聘才方案详解 机构汇报 机构汇报 领导期许 点燃思考 紧跟公司节奏,享受最大资源; 如何看待经营—如果这个企业是你的 今天没待遇你不做; 明天有待遇,你也做不成; 做别人的事,长自己的功夫! 不倾注激情休想成就丰功伟绩. 紧跟大势 统一节奏 再接再厉 紧抓承保 再创佳绩! 方案内容二 方案内容四 方案说明 决战宣言 32.1% 邢台 50.3% 廊坊 50.9% 张家口 53.4% 衡水 53.7% 石家庄 54.5% 保定 55.4% 唐山 58.4% 邯郸 62.5% 沧州 63.1% 承德 93.1% 秦皇岛 对抗综合指标 机构 1、到下阶段1月24日各机构自估累计业绩; 2.各机构业绩推动的阶段性工作亮点与不足 3. 2月目标达成举措 二月份工作安排—工作思路 新增才真正是队伍的发展资源： 月度盘点时如果你的营业单位有效人力未能增加，即使当月业绩再好，也应该忧心忡忡； 目标设定后一定要有得力的举措： 否则美好的愿望只能是愿望，美好的想法只能是想法； 重要思想： 以提升有效人力为主题 以新增有效为支撑 以机构产说会为抓手 以推动热卖富贵双盈产品为切入点 二月以春节为时间分割点，分为节前、节中、节后三个主要时期： 节前以富贵双盈新产品以及新春贺禧礼金的激励点拉动主管开单， 以带动活动率的提升；节中以增员拜访、准主顾积累为主线；节后以 新增上岗为突破口，全力拉升有效人力、确保必保目标的达成！ 二月份工作安排—重要举措 1 紧跟总公司营销节拍，争取更多资源的支持，内、外勤员工上下一心、乘势而起、统一节点、统一行动、明确目标。强力推动富贵双赢A新产品说明会，以提升绩优占比。 行销工具的大力支持：分公司在《河北经济日报》上用整版面进行富贵双盈新产品的介绍与宣传；印制“主顾开拓工具—新险种调查问卷”发放至每位外勤人员手中。 以此奠定新产品销售基础，给外勤人员展业信心与理由。