谭力文《管理学》第八章职务设计与人力资源全解.pptVIP

第八章 工作任务设计 与人力资源开发 学习视角 管理者的角度：思考如何有效配置人力资源 被管理者和求职者角度：如何找到自己热爱的工作，以及如何进行未来的职业发展 第一节 工作职务设计与工作时间安排 福特公司的例子 福特派人在自己的工厂内进行了一次调查，把工厂的所有工作依照不同的类型区分为7882种，发现其中的949种工作需要身体强健而且五官健全的劳动者；有3338种工作只需要有普通的体格和力气的劳动者；还有剩余的3595种工作是不需要什么体力的，也就是说，残疾人和弱智人也能胜任，在这当中，又有715种工作是一只手的工人也能做的，有2637种工作一只脚的工人也能完成，还有10种工作可以由盲人去做，2种可由无手的残疾人去做。 整个福特汽车公司总共有9563人，其中123人失去了一只手，有一个人两手全无，有4个人是弱视，有207人仅有一只眼睛，253人双目失明，其他还有37名聋哑人，67名癫痢病人，234名工人有跛足，还有4人则失去了双脚或双腿。 劳动分工的不经济性 2、岗位轮换 （1）定义： 岗位轮换主要是指在同一等级层次上的横向调整与变化，如参谋职位与直线职位、不同职能部门、不同产品部门之间。 （2）作用： 对于管理人员来说，岗位轮换是培养、锻炼新人的重要手段，为其发挥多方面潜能提供了机会。 岗位轮换也是对新员工进行职业培训，帮