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ui团队建设意见
ui团队建设意见
UI团队建设意见 1、 自己的特长?希望负责哪方面的工作内容 特长:图形化的东西及自然科学。 希望负责的方面:每一样都感兴趣,大家尽情挑选,剩下没人理的归我就可以了。 2、 现在工作中存在的问题?希望怎么改进 问题1:团队设计力量缺乏凝聚力,缺乏一个…
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即任辅导员 只因心中怀有一份执著,便会固守沉默; 故因脑海留有一种幻想。便会有些喧狂; 不为其他不论时间一切只是顺其自然; 时光飞逝犹如白驹过隙。刹那间阳春三月即将芳华即尽,暑往寒来,岁岁年年。大学生涯于指尖悄然滑过,但对美好校园的向往心中依旧是这般…
UI团队建设意见
1、 自己的特长?希望负责哪方面的工作内容
特长:图形化的东西及自然科学。
希望负责的方面:每一样都感兴趣,大家尽情挑选,剩下没人理的归我就可以了。
2、 现在工作中存在的问题?希望怎么改进
问题1:团队设计力量缺乏凝聚力,缺乏一个有魄力的美指
问题2:工作流程不太完善
问题3:缺少经典培训,和外界专业交流
解决1:培养(或者空降)一位美术指导,负责统领视觉设计
解决2:工作流程不需要复杂,只需要到位
解决3:突破内网,发动公关力量,争取有价值的培训
3、 关于团队的建设,有什么想法和建议?
1,明确目标,这点非常重要。UI团队只是一个手段而已,要达成什么样的目的,展现出什么样的效果,需要认真思考。
底层目的:品牌效益,人有我也有,自己有了UI团队,整个品牌就可以媲美阿里腾讯和百度。
中层目的:专业效益,搭建良性循环的设计平台,让设计师无限提升,提高金蝶设计质量和档次。
高层目的:经济效益,UI团队每年能为公司创造出相当于多少个奥美的设计价值。在同样优秀的作品下UI团队比顶级设计公司节省多少美元
2, 栏目最好要有负责人。
栏目方向建议:
D30(活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息);
用户研究(体验、分析、调查、可用性、流程);
作品集(发布的、枪毙的、个人其他方面的商业作品);
视觉设计(图形、动画、技法、鉴赏)
创意与执行(广告、文案、工业设计、执行流程);
设计周边(摄影、卡通、国油版雕);
团队生活(贴图酷秀、茶余饭后、琴棋书画、亲子中心、足篮羽乒、煮酒论史); 互联知识及最新八卦
4、 认为近期急需要做的工作是什么?
1, 周密筹备,列好目标计划,阶段计划,资源评估、可行性评估、经济价值评估 2, 落实负责人,确保执行
3, 启动UI团队,搞大一点,宣传要有震撼力(比如邀请少春兄来点火等等) 4, 在以上的工作进行同时需要建立专业博克和设计师资源贡献,多开几次会落实想法计划和上层的支持
5、 关于创意活动,你有什么想法?
1,切入现有工作主题,开展创意风暴活动。
2,热点新闻ps
3,设计一些创意培训和小游戏
4,友情邀请外边设计师来讲座(友情=免费)
5,外部作品鉴赏学习
6、 关于工作绩效的考核?
1, 建立有价值的知识体系:包括技术专区、规范专区、作品专区、知识库专区。促进
对专业知识无价的贡献。
2, 建立用户评价机制:所有具体项目都可设置评分或评价,通过用户使用感受评价达
到工作的认可。
3, 结果导向衡量:通过UI团队建立,设计水平提高到某个程度的指标
4, 阶段性衡量:将UI团队所需要解决的问题和达到的目的标按过程的不同阶段进行
分解,考核其阶段性目标完成情况。
7、可自己补充其他问题和建议
1,宣传:
内容:
团队历史(UI团队的前身、经历的每个时期及代表作和重大事件)
团队形象(UI团队的品牌形象,运用形象增强外部影响力;成员个人特色形象) 团队服务(建立集团设计任务完整的服务体系)
团队培训(除了业务范围培训外还包括其他设计相关专业的培训、参与、指导) 团队展望(设定长远发展计划,口号,愿景)
D30交流日(活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息)
形式:
网络宣传(博克群,圈子,论坛,独立网络专题,采访日记。。。)
展示宣传(配合品牌形象,包括单张、海报、作品集画册、t恤,定期举办作品展览、
互动演示展览、新作品发布展览)
2,资源与上层的看法以及执行评估
1, 现有资源能达到什么效果,风险在那里
2, 公司提供的资源上限是多少
3, 短期目标能给公司带来什么效益
4, 上层对UI团队重视到什么程度
5, 上层对建立UI团队的要求底线是什么,在他们眼里,希望得到什么东西 6, 怎样展开工作能让上层满意
7, 有哪些项目我们没必要也不可能去实现的
3,外
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