个人培训总结范文 培训个人工作总结范文.doc

个人培训总结范文 培训个人工作总结范文.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
个人培训总结范文 培训个人工作总结范文   自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实ldquo;建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工rdquo;的精神,牢固树立ldquo;培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利rdquo;的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。 nbsp;   一、做得比较满意的。 nbsp;   围绕ldquo;狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点rdquo;的原则,全面主导培训课题20次(详情见xx年年培训统计表),共40学时,培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条,受益人270人/次。 nbsp;   二、做得不够好的。 nbsp;   对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助于培训工作的推进。   对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。 nbsp;   三、对远航培训工作的认识。 nbsp;   在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。   在速度的世纪,知识的ldquo;保鲜期rdquo;日益缩短,ldquo;折旧率rdquo;日益加快,ldquo;老化率rdquo;日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。势必培养ldquo;下一刻比上一刻更值钱rdquo;的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。   各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。   介于上述,公司应启动ldquo;育才工程rdquo;,本着ldquo;淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队rdquo;的思想。在育才手段上,坚持ldquo;从基层中来、到基层中去rdquo;的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓ldquo;骨干rdquo;带ldquo;一般rdquo;,注重ldquo;梯次rdquo;培训,对基层员工的学习深造大开ldquo;绿灯rdquo;,用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。   通过近4月的观察,能洞察企业培训需要什么,能认真的做好培训课题,正追求着效果。为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或者直接参加公司的非机密性会议。 nbsp;   四、培训工作的努力方向: nbsp;   1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。   2、在培训过程中,做到理论培训ldquo;五有rdquo;,即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。   3、实际操作训练做到ldquo;四有rdquo;,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。   4、日常培训做到ldquo;三个突出rdquo;,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。   5、确保ldquo;两个提高rdquo;,提高员工技术业务素质和中高层管理水平。   6、落实ldquo;一课rdquo;,落实每周一课的工作。   7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。   8、实行公司员工培训兼职教师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。   9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。   10、严格实行ldquo;三不rdquo;原则,即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。  

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档