某项目部监人员管理考核办法_secret.doc

_____监 理 现场监理人员管理考核办法 ______铁路建设监理公司______城际铁路监理Ⅱ标监理站 二0一0年十二月 现场监理人员管理考核办法 各监理组、试验室： 为认真落实《公司现场监理人员管理考核办法》（华南监理办发〔2010〕156号）的通知精神，加强对现场监理人员的考核，进一步强化项目总监、监理组组长对现场监理人员的管理，杜绝干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，切实体现考核工资的考核激励作用，奖优罚劣，现按照《公司现场监理人员管理考核办法》（华南监理办发[2010]146号）精神，特制定细化考核方案如下： 1. 项目监理站成立考核小组 组 长： ______ 组 员： ______ 各监理组、中心试验室相应成立考核小组，并将考核小组成员书面报项目监理站。 2．考核小组职责 1）项目监理站总监组织对监理组组长进行考核；并对各监理组提报的考核情况进行复查； 2）各监理组组长、试验室主任负责对所在监理组成员进行考核； 3）监理组组长对现场监理人员进行月份工作考核，考核结果实事求是的体现合格、基本合格、不合格； 4）项目监理站总监对监理站成员和现场监理人员进行月份工作考核，考核结果实事求是的体现合格、基本合格、不合格； 5）项目监理站总监指定专人向监理公司填报考核记录表，并抄送各监理组所在分公司。 3. 考核时间 按照公司要求，各监理组于每月1号前根据考核结果填制上月《现场监理人员考核评定情况汇总表》和《现场监理人员考核评分表》报监理站审核，监理站于每月5号前将审核完毕的汇总表上报公司人劳部、工程监理部备案，作为每月考核工资发放、年度提高工资待遇及是否续聘的依据。 4. 具体要求 1）各监理组、试验室要组织全体监理人员认真学习，领会公司对监理人员的考核要求及考核标准，在日常工作中认真履行监理职责。 2）公司文件规定：“为了确保按时发放工资。请项目总监严格考核，实事求是评分，顺利通过工程监理部、安质部审核。如发现有弄虚作假、徇私舞弊、全体人员均为合格的老好人思想作祟等情节或嫌疑的，将由工程监理部、安质部、人劳部派员共同到现场抽查。如属实，除按《华南铁路建设监理公司项目监理站考核办法》处罚规定办理外，总监及副总监按个人当月考核不合格论处。因组织抽查，拖延了时间，为不影响公司工资正常发放，该项目监理站人员月工资延后一个月发放。”项目监理站将比照此规定实施对监理组组长的考核。 5. 明确考核等级。严格执行公司【______监理办发[2010]133号】【华南监理办发[2010]146号】【______监理办发[2010]156号】文件： 按考核得分分为合格、基本合格、不合格三个等级。 总分85分及以上评定为合格，75～85分为基本合格，75分以下为不合格。 1）总分为85（含）以上评定为合格，聘用人员当月考核工资及在职职工的月度生产奖全额发放,参加本年度公司优秀职工的评选。 2）总分为75（含）-85分评定为基本合格，聘用人员当月考核工资及在职职工的月度生产奖扣减20%。 3）总分为75以下的评定为不合格，免发聘用人员当月考核工资及在职职工的月度生产奖，取消参加本年度公司优秀职工的评选的资格。 4）现场监理人员所监管工程发生一般或以上监理责任质量、安全事故，监理直接责任人聘用人员的解除劳动合同。 5）发生一般以下监理责任质量安全事件（问题）或受到业主及上级单位书面通报批评的监理直接责任人，聘用人员免发当月考核工资，在职职工免发当月生产奖，取消参加本年度公司优秀职工的评选的资格；半年内连续二次受到业主及上级单位书面通报批评的聘用人员解除劳动合同，在职职工在收到第二次通报批评日起待岗一个月，期间免发生产奖、质量安全奖，其他的奖励项目按50%发放。 6）现场监理人员有不良行为记录的【不良行为认定条件见《铁路建设工程监理企业与监理人员不良行为记录管理暂行办法》（铁建设[2010]131号）】，在公布期限内，聘用人员扣罚每月考核工资的50%，在职职工扣罚每月生产奖的50%；有重大不良行为记录，影响公司信誉，聘用人员解除劳动合同，在职职工待岗一个月，期间免发生产奖、质量安全奖，其他的奖励项目按50%发放，取消参加本年度公司优秀职工的评选的资格。 特此通知。 附件：1.现场监理人员管理考核评分表 2.现场监理人员考核评定情况汇总表 ______监理站 二〇一〇年十二月十八日 ______铁路建设监理公司 现场监理人员考核评分表 项目监理站名