工程质量专项方案工程质专项方案.doc

吉 东·托 斯 卡 纳 小 区 工 程 工程质量专项方案 1、工程概况 本工程场地位于吉林市中心区，东临解放西路，北侧为黄旗街。工程建设单位为吉林省筑居房地产开发有限公司，设计单位为深圳中建建筑设计院有限公司，监理单位为吉林省吉林市轻工业设计院有限公司，施工总承包单位为中建保华建筑有限责任公司。 本工程总建筑面积约20万平米，共13栋住宅楼及1栋集中商业，包括高层、商业裙房等建筑，高层塔楼层数有11、15、18、24、28、30层，标准层层高为2.85m，其中11、15、18层塔楼为框架－剪力墙结构，24、28、30层塔楼为剪力墙结构，沿街设两层商业裙房，采用框架结构。设一层地下室（为车库层），无人防。 建施概况特征表 主要建筑功能 砌体 加气混凝土砌块砌体 主要装饰做法 外墙 裙房外墙 ESP板保温，石材外墙 内墙 走廊、电梯厅、入户大堂、公共卫生间 墙面砖 其余内墙 白色耐水腻子 楼地面 卫生间 SBS改性沥青卷材防水 水泥砂浆面层 顶棚 其余顶棚 白色耐水腻子、乳胶漆涂料 防水、保温 屋面 SBS改性沥青卷材防水 挤塑泡沫保温板及珍珠岩保温 混凝土地面、地砖地、挂瓦 2、工程质量及工期目标 2、1工程质量目标 （1）创建吉林省建设工程“长白山杯”。 （） （）100％，优良率达到90％以上； （）100％，优良率达85％以上； （）90％以上； （） 3、施工组织 3、1施工组织系统 本工程采用项目经理负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司经验丰富的项目经理史哲勇挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成吉东·托斯卡纳住宅楼工程项目经理部承担施工任务。 项目质量管理责任保证体系 项 目 组 织 机 构 图 3、2职能分工及职责 3、2、1项目部经理岗位职责 1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革以效益引导分配。 2）根据工程总体计划主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，以保证工程正常施工，并严格执行合同。 3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。 5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。 6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。 7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。 8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。 3、2、2项目部生产副经理岗位职责 1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。 2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，督促所分管业务部门向市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。 3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的