浅谈企业集的全面预算管理体系.doc

企业集团全面预算体系及 存在问题与改进方法 姓名：wwww 学号 专业班级： 任课教师： 企业集团全面预算体系及存在问题与改进方法 摘要：全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。??然而，目前我国大多企业在全面预算管理方面还存在一些问题。关键词：全面预算；管理体系?Abstract: The full budget is a management tool, but is also a management system and management mechanisms.And?it is a kind of effective management means of control and optimization of enterprise management methods. The comprehensive budget management, enterprise to establish modern enterprise system, improve the level of management, strengthening competitiveness has important significance. It’s very important for standardizing the behavior and improve the overall management plays an irreplaceable role. Comprehensive budget, implementation, control and adjustment of companies involved in all major departments and personnel, including all business units and functional departments.???However, at present our country most enterprises in the comprehensive budget management there still exist some problems. Key words: comprehensive budget; management system?;problem 一 企业集团的全面预算管理体系 （一） 全面预算管理及其原则? 1、全面预算管理 是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。?　近年来，随着我国加入WTO，人们越来越认识到在未来经济一体化的环境中，竞争能力的提高只能源于企业内部管理能力的提高。但是，由于预算管理在我国的发展时间比较短，从总体上看，预算管理在我国企业中的应用还不普遍。即使是实施了预算管理的企业，其应用水平与发达国家之间也存在很大差距，还存在很多认识与实务方面的盲区，在其科学性和合理性方面有待改进。目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。　　预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。?　　不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。?　　目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息