怎样解决大企业病--医药企业集团管控模式探析..doc

怎样解决药业集团大企业病 ——医药企业集团管控模式探析 目录 第一部分 行业环境分析 2 1.1引言 2 1.2我国医药企业生存发展环境 2 1.2.1我国医药企业生存发展的经济环境 2 1.2.2我国医药企业生存发展的科技环境 2 1.2.3我国医药企业生存发展的社会环境 3 1.2.4我国医药企业生存发展的法律环境 3 1.2.5我国医药企业现存问题 3 1.3我国医药商业企业生存发展环境 4 1.3.1我国医药商业的特点 4 1.3.2我国的医药商业企业管理模式的变革 4 1.3.3我国医药商业发展的趋势 5 1.3.4我国医药商业企业发展模式探析 5 第二部分 集团管控的核心问题与模式选择 7 2.1集团管控的核心问题 8 2.2集团管控的模式选择 12 第三部分 案例介绍 12 3.1民生药业集团管理咨询项目简介 12 3.2某医药集团母子公司管控服务案例 13 核心观点 医药行业通过各种形式的联合、兼并与重组，在一定程度上改变了规模小、布局分散的局面。大企业和企业集团在医药经济发展中的骨干作用进一步加强。 医药流通体制改革步伐加快。医药商业打破了国有商业一统天下的格局, 产权结构向多元化方向发展, 同时形成了一批较大规模的企业集团。总代理、总经销、集中配送、连锁经营等新的经营方式不断涌现。 三九集团、华源集团病变深深的刺激了我们的神经。药业企业虽然在做大，但如果不能有效治疗“大企业病”，集团不但无法持续增长，甚至会因此而消亡。 各大药业集团虽有意无意间采用了扁平化的管理模式，但不同程度地患有集团常见的三大病症：“战略迷失”、“组织臃肿”、“管理失控”。 我们说的是集团管控而不是常见的母子公司管理，是因为除了母子公司形式之外，集团还有事业部制等其他组织形式，研究集团管控才能真正揭示集团管理的一般规律。 集团总公司不是个无用而多嘴的婆婆，而是集团利润和价值的最大创造者。 第一部分 行业环境分析 1.1引言 我国已成为一个世界制药大国。中国制药工业已形成完整的、相配套的工业体系， 现有医药工业企业3600余家，可生产化学原料药1500余种， 总产量43万吨，居世界第2位，能生产化学药品制剂34个剂型，4000余个品种。中成药产量近30万吨，中成药品种、规格近8 000 种。从药材到中成药的鉴别、提取、分离、浓缩、剂型改革、质量检测和包装都有较大的进步。在代表世界医药最前沿的生物制药方面，国际上已经商品化的52种生物技术药品中, 我国已能生产的品种有12种，如干扰素、白细胞介素- 2 、集落刺激因子、红细胞生成素、人生长激素、基因工程胰岛素等均已陆续上市。从规模上看，中国已经进入全球十大医药市场。据国家统计, “九五”期间，医药工业产值年均递增12%，在全国统计的37 个行业中，医药工业产值排第19 位，利润总额、劳动生产率排行第7 和第8 位，在国民经济中的地位进一步提高。 1.2我国医药企业生存发展环境 1.2.1我国医药企业生存发展的经济环境 中国经济呈现快增长、高效益、低通胀的良好运行状态。2003 年医药行业主要经济指标达到近年来的最好水平，全年共完成工业总产值3 876.47亿元，比上年增长19.86 %；工业增加值1 133.18 亿元，比上年增长17.11 %。其中，新产品产值440.39 亿元，比上年增长22.91 %；完成出口交货值352.04 亿元，比上年增长24.40 %。 医药经济结构有所改善。医药行业通过各种形式的联合、兼并与重组，在一定程度上改变了规模小、布局分散的局面。医药行业有25 家企业进入国家520家大型企业的行列，大企业和企业集团在医药经济发展中的骨干作用进一步加强。2003 年，排名前60 家企业的销售收入占全行业销售收入32.67 %，利润总额占全行业利润总额的39.98 %。 医药流通体制改革步伐加快。医药商业打破了国有商业一统天下的格局，产权结构向多元化方向发展，同时形成了一批较大规模的企业集团。总代理、总经销、集中配送、连锁经营等新的经营方式不断涌现。 1.2.2我国医药企业生存发展的科技环境 第一，我国医药生物技术和化学药物合成技术发展迅速。我国医药生物技术研究取得了长足的发展，而且医药生物技术产业化已初具规模；化学药物重振雄风，新的合成手段不断出现，近四十年，一系列复杂的有机分子正在按精心设计的合成方案成功地被合成，药物制剂不断地推陈出新。 第二，从2001 年到2006 年，世界上大约有102 个新药专利药陆续到期，这是仿制创新的极好时机，我国医药企业一定要把握好这一良机，及早作好准备。第三, 随着因特网和计算机技术的发展，电子商务对医药企业的影响越来越大。据《亚洲的互联网及电子商务》研究报告称，到2005 年，亚太地区的商业电子商贸交易总额将达到4400