现代管理学9章.ppt

第9章创 新 管 理 教 学 要 求 第9章 创新管理 创新概述 创新过程与主体 创新的内容与方法 9.1 创新概述 9.1.1 创新的含义与特征 9.1 创新概述 9.1 创新概述 9.1.2 创新的作用 9.2 创新过程与主体 9.2.1 创新的原则 9.2 创新过程与主体 9.2.2 创新的过程 9.2 创新过程与主体 9.2 创新过程与主体 9.2.3 创新的主体 9.2 创新过程与主体 9.2 创新过程与主体 9.3 创新的内容与方法 9.3.1 创新的内容 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3.2 创新的策略 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3.3 创新的方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.3 创新的内容与方法 9.4 中国企业的管理创新 9.4 中国企业的管理创新 9.4 中国企业的管理创新 信息交合法 它是通过若干类信息在一定方向上的扩展与交合，来激发创造性思维，提出创新性设想。 要正确运用信息交合法，必须注意抓好收集信息、简选信息、运用信息3个环节。 9.4.1 中国企业面临的挑战 经济制度和体系创新的挑战 知识经济和经济全球化的挑战 现代生产运作管理方式的挑战 技术创新能力薄弱的挑战 * * 管理创新的思维方法 (1) 掌握创新的内容、策略、方法； (2) 掌握企业技术创新战略和产品竞争战略； (3) 理解企业制度创新、企业层次结构创新以 及企业文化创新等方面的内容 创新的内容与方法 管理创新的内容体系 (1) 理解创新和管理创新的概念； (2) 了解创新的含义、特点、分类； (3) 掌握管理创新的基本内容和特征； (4) 理解和掌握管理创新应具备的基本条件； (5) 熟悉管理创新的基本过程 创新过程与主体 相关知识 能力要求 知识要点 创新的特征 创新的含义 创新的特征 创新的不确定性 创新的保护性和破坏性 创新的必然性和偶然性 创新的被排斥性 创新的复杂性 创新的时效性 创新的动态性 提高企业的竞争实力 长期持续发展提供动力 自主创新是企业的根本 与维持相协调的原则 开拓与稳健相结合的原则 统一性和灵活性相结合的原则 奖励创新、允许失败的原则 寻找机会 技术的变化 人口的变化 宏观经济环境的变化 文化与价值观念的转变 提出构想 创新成功的秘密主要在于迅速行动。 忍耐坚持不懈 创新过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。 分析和预测不协调的未来变化趋势，估计它们可能给企业带来的积极或消极的后果。 迅速行动 全体员工是创新活动的源泉 管理者是管理创新的中坚力量 管理专家和研究机构是管理创新的辅助 创新型企业家是管理创新的关键 1 2 3 4 善于思考，具有系统的思维方式。 善于学习、具有广博的知识。 勇于进取的价值取向。 健全的心理素质。 创新型企业家的心智特征 5 优秀的品质 创新能力 转化能力 应变能力 组织协调能力 创新型企业家的能力结构 观念创新 管理观念又称为管理理念，它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。 目标创新 知识经济时代的到来导致了企业经营目标的重新定位。在新环境下，企业经营的社会性越来越突出，从而要求企业高度重视自己的社会责任。适应知识经济时代的多元目标相互协调的企业经营目标观念被广为接受。 技术创新 要素创新 要素组合方法的创新 产品创新 制度创新 制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。 企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度3个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现；不断调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，使企业内部各种要素合理配置，并发挥最大限度的效能。 结构创新 环境创新 环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活