员工招聘录用管理规定 员工招聘规定.doc

员工招聘录用管理规定 员工招聘规定 员工招聘管理规定 为满足公司持续发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制订本规定: 一、适用范围 本规定适用于公司全体员工的招聘管理。 二、招聘原则 公司招聘遵循公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 三、职责划分 1、用人部门职… 教育学考研论坛：自主命题的学校及考研技巧 凯程老师为同学们介绍一下教育学考研自主命题院校及答题技巧，为16年考研的学生做一个复习指导。 教育学统一命题学校的考试代码是311，请同学们特别注意。凡不是311的，都是自主命题的。 教育学考研自主命题院校 … 听雨作文 我爱听雨，在那静谧的夜晚。 听，春天的雨，淅淅沥沥，滴滴嗒嗒，多么好听，像八音盒发出的声音，优美极了，又像涓涓的细流流淌的声音，多么抒情。听着春雨，整个飘飘然，宛若腾雾，飘飘欲仙。整个人的心情也格外舒畅。春天的雨有一种说不出的美。听雨真开心… 员工招聘管理规定 为满足公司持续发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制订本规定: 一、适用范围 本规定适用于公司全体员工的招聘管理。 二、招聘原则 公司招聘遵循公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 三、职责划分 1、用人部门职责 (1)每年12月末确定本部门下年度人员需求计划，报人力资源部； (2)根据本部门人员的流动情况，提出临时招聘申请，报人力资源部； (3)根据本部门业务量的增多，提出增岗增编的需求，报人力资源部。 2、人力资源部职责 (1)制订公司招聘管理制度、规范各类招聘流程，并根据公司发展定期修订； (2)根据各部门人员需求计划，制订公司年度招聘计划提交总经理审批； (3)受理公司各部门临时性招聘申请，报总经理审批； (4)严格把握人员与岗位匹配的合理性，控制公司的招聘需求，有效控制人力成本，避免人才岗位浪费； (5)制定公司人才培养计划，对公司人员流动情况分析，有效把握公司人才运营系统的健全性。 四、招聘计划 1、全年招聘计划 人力资源部于每年1月末根据各部门需求计划，对整体组织架构、定岗定员情况进行统计分析，制定《公司年度人力资源需求计划表》，提交总经理审批后按此计划进行招聘。 2、临时招聘需求 临时招聘需求为不在《年度人力资源需求计划》内的人员需求，可分为岗位增编和人员增补，由部门负责人向人力资源部提出招聘需求： (1)岗位增编：是指增设新岗位，由部门负责人提出申请，填写《新增岗位申请表》，人力资源部报总经理审批； (2)人员增补：由本部门负责人提出，填写《招聘需求申请表》，人力资源部报总经理审批。 五、招聘渠道 1、内部招聘 (1)公司内部员工根据个人的能力及职业发展方向，可对公司发布的新岗位参与应聘； (2)管理岗位进行内部换岗、调岗的，须由人力资源部进行岗位分析，总经理审批后方可进行。 2、外部招聘 公司从社会中选拔人才，采用不同的招聘渠道进行招聘： (1)校园招聘：人力资源部建立校园就业推荐渠道，对本公司各基层员工采用应届毕业生，形成本公司的人才培养模式； (2)媒体招聘：人力资源部根据通过相关网站、大众媒体、专业刊物、招聘会等媒介进行广告发布招聘信息，予以招聘； (3)委托中介或猎头公司招聘：对公司重要的管理岗位及专业技术岗位的紧急招聘情况，可通过人才中介或猎头公司进行推荐招聘； (4)内部员工推荐：公司员工推荐社会中优秀人才应聘，由人力资源部按规定程序考核录用。 六、招聘流程 1、发布招聘信息：人力资源部按照年度招聘计划，临时性招聘须经总经理审批后，方可发布招聘信息。 2、简历初步筛选：根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行简历初选。 3、初试：由人力资源部以电话访问的形式就求职者个人简历，工作经历、家庭情况等进行了解。 4、复试 (1)复试一般以面谈方式为主，由用人部门负责人、人力资源负责人、总经理共同参加，并在《面试人员评价表》中填写各复式考核者的意见； (2)用人部门主要考核专业知识、专业能力、岗位胜任情况等方面； (3)人力资源部主要考核语言表达能力、个人职业规划、综合素质等方面； 七、录用审批 复试后，由人力资源部与用人部门负责人汇总录用意见向总经理汇报,总经理审批后，确定最终录用人选； 八、录用程序 1、发布录用通知 人力资源部填写《新员工入职情况审批表》，经总经理审批后，在3个工作日内，以电话及邮件形式发送《员工录用通知书》。 2、员工报到 (1)录用人员须按公司规定的时间到人力资源部报到，办理入职手续；3天内不能正常报到者，取消其录用资格，特殊情况经总经理批准后可延期； (2)入职者需准备相关材料： 填写《员工入职登记表》，提供一张一寸照片；身份证原件；户口本原件(外地人员可仅提供复印件)；学历证原件；其他相关证件，如职称证、