生产管理项改善报告.doc

广州保研生物科技有限公司，生产管理项目改善总结报告 为有效的改善公司各部门管理上的不足之处，提高公司的整体效益，经过了前期近20天的整顿，现生产部、品检部以及仓库在各方面都取得了相当大的进步。尤其是仓库在物料标示、放置区域划分方面进步明显。在此，非常感谢各部门的大力支持与配合。同时，为达成公司创“一流葆妍”的目标，后期有望各部门仍然能齐心合力、并肩作战，在进步的基础上总结经验、改善不足，达到共同进步的目的。 本次生产管理项目改善专案取得的阶段性成果有赖于前期进行的“问题调研”、“制定改善措施”以及改善过程中的“集体大讨论”，加上后期的检查、监督与执行。 下面将对上述部门的项目改善效果作一个阶段性的评估、总结报告，为下一步的工作开展提供有效的改善措施奠定基础。 从总体上来讲，改善的主要成果及待跟进的工作有以下两大方面： 一、此次改善工作的主要成果包括：A、有效地改善了整体方案16条，涉及到生产、品质、仓库三大部门及乳化间（其中生产方面4条；品质方面5条；仓库方面5条及乳化主面2条）；B、改善措施条款达36条。 二、需要在下一步工作中持续跟进的工作：A、六条因各种因素影响而未付诸实施的改善措施；B、四条在改善中并未取得成功的措施。 具体到细节，分为： 1、生产部 （1）、 自2010年9月29日起开始着手规范成品的标示管理，统一了标示内容及位置； （2）、车间划分小组管理模式。 （3）、针对班组长管理能力上的薄弱点，开展了2次班组长管理能力提升培训，对其现场管理能力及管理思维上取得了良好的效果。内容包括：《班组长角色认知》及《赢在中层》的讲解。 （4）、对生产车间的产能导入了“产能核算”。 2、品检部： （1）、进行了半成品的检验标示管理，并找回回收标示牌28张；规范了与乳化车间的半成品检验管理。 （2）、加强了来料检验管理，并退回2单不合格的来料； （3）、整理了《留样制度》及10份品质管理文件、流程； （4）、建立了《包材特采信息台帐》； （5）、规范并执行了现有表格的签署记录。 3、乳化间 （1）、规范了物料间的管理； （2）、完善了物料的标示并区分。 4、仓库 （1）、规范了一楼仓库的物品区域划分，比较清晰的分离出了成品、包材存放的区域。 （2）、对包材区域进行了产品标示。 （3）、开始导入物料挂卡管理。 （4）、规范了包材的防护管理并得到执行。 （5）、组织进行了仓库盘点。 需要持续改进的地方，细分为： 1、生产部： （1）、产能达成缓慢，计划准时达成率低，车间没有产能记录； （2）、班组长现场管理、调配能力欠缺； 2、品检部： （1）、异常处理报告无设立台帐明细； （2）、来料检验标示不完善；部分来料监控欠缺； （3）、品质体系文件、资料还待进一步建全； （4）、人员管理、现场管控能力有待提升； 3、仓库： （1）、四楼仓库有待重新规划； （2）、仓管员业务技能有待提升； （3）、仓库物料挂卡管理需进一步的规范； （4）、建立规范的盘点制度； 4、计划部： （1）、插单生产频繁，影响正常生产计划。 通过上述报告的内容，我们要知道： 一、面临的处境，持续改善是葆妍的必由之路 过去的一年多时间仅仅是葆妍公司发展中的一个雏形。鉴于公司管理过于弱势，加上人性化管理与制度执行力的建设此两者含糊不清。管理上人性化让步于制度建设，管理模式仅存在于“人管人”的粗放管理，虽然在制度流程的建设上取得了阶段性的成果！但流程间职责不明，人情大于制度，制度执行不到位的情况依然严重存在。 从企业的内部管理来看，企业目前仍然还处于创业的粗放管理及发展阶段，还没有形成真正的核心竞争能力；我们必须清楚地认识到企业的处境处于一个怎样的阶段。特别是内部管理、生产过程的质量管控等生产环节是影响企业发展的短板。 因此，只有持续管理变革才是公司发展的必由之路，以成就葆妍做大做强的愿景。 二、改善过程的反思 十五天的不断督促、改善、推进工作，让我们每一个参与其中的职员，也包括许多员工，在此过程中都感受到了不同程度的压力。在“新绩效”的改善与执行一事上就很好地印证了也正是这份压力推动了公司的管理进入了这个阶段性的台阶。 为什么会产生这种压力？来自对改善计划所要求的严格执行、检查与监督。也曾有员工认为这是苛刻。我们反思，如果不是当初近似苛刻的要求与检查，我相信就没有现在的成果，我们的工作将会在“原地踏步”，仍然停顿于固有的的状态上。 严格的管理就是缺乏“关怀”吗？这里仅仅提出观点：严格是关怀！管理者如何才是对下属好？“狼性管理哲学”以及狼籍书有很多此类观点。其中有一些观点是值得大家思考的：如果狼是一种善良的动物，那样不仅狼会饿死，而且自然界的和谐也会消失。所以，当我们每一个管理者在很想对他的员工表明：“我是一个很善良、很体贴的人”时，请时刻记着：对比可以生存的狼，如果