坚定改善主题 谋划创新篇章..doc

坚定改善主题 谋划创新篇章 极力推进从督促管理向自主管理的跨越 各位领导： 铜绿山矿5s管理推进工作在各级领导的关心、支持、督导下，紧紧围绕全员参与、持续改善、典型引路、稳步推进的工作思路，克服劳动架构调整，生产现场点多面广线长和厂房破旧，设备落后，环境条件差等困难，按整顿阶段创建常态化达标和清扫工作“两手抓，两手都要硬”的指导思想，较好的完成了全矿5s管理各阶段推进工作任务。其中，公司标杆单位选矿车间在去年6月8日以总分137.4的优异成绩名列公司第二。通过整顿验收后，全体干群戒骄戒躁，乘势而上，又在公司率先提出“设备见本色”的清扫理念，受到公司有关领导好评。去年11月底，矿又有5家单位通过公司常态化达标验收，有力促进了职工主动参与5s工作积极性。我们的主要做法是： (一)一丝不苟学《标准》,提高认知变观念 进入整顿阶段,全矿各单位结合自身实际,以多种形式组织职工对公司《5S管理整顿阶段执行标准和验收标准》进行认真学习,分析讨论,有效地加深了职工对两个标准的理解、掌握和运用.又将张麟经理和龙仲胜总干事长在5S工作会上的讲话印发到班组，组织职工学习，并通过矿整顿工作动员会，上措施，鼓士气，按时间进度对工作精心安排，将整顿常见的问题和难点解答编成学习资料，下到车间班组、机关科室，帮助解疑释惑，指明方向。 （二）注重宣传重培训，完善制度夯基础 为保证5s管理稳步推进，选矿车间以“认识决定思路，责任产生效果”的理念和“方法总比困难多”的攻坚决心，以教育转变认识，以制度改变习惯为突破口。一方面结合清扫特点，采取“先两级领导，后管理人员，再维修人员和操作人员”，有层次、有针对性因人施教，用理论知识和用“问题源”实例及改善成果展示相结合的方式，进行全员培训学习，做到有计划、有大纲、有签到、有试卷、有成绩、有小结。另一方面在厂房、办公楼、主要道口、职工食堂等醒目处张贴、悬挂“整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼”，“人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好”，“人人5s、时时5s、事事5s，改善提高，永无止境”等长久性标语，以营造氛围和冲击视觉效果；并用橱窗、展板、黑板报和投稿广播等形式，全面宣传和展示5s工作中的新人新事新经验，同时将全矿各单位优秀亮点制成展示牌，在人群密集地巡回展出，让职工实实在在感受到5s管理给工作环境、生产现场、安全保障等方面带来的变化和实惠，增强对5s的认同感和坚定5s管理推进的信心。同时，企管科还会同宣传、培训组举办了幻灯片制作和电脑绘图软件应用专题培训班，较好提升5S管理人员岗位操作水平。各职能小组在整理基础上，先后建立和完善了5S管理《例会制度》、《日常检查督导制度》、《5S奖惩制度》、《无使用价值物品处置制度》等。资产处置组将降低库存作为仓储管理的工作重点，将调剂利库作为工作手段，进一步规范了各单位废旧物质处置程序，取消了全矿工段、班组级库房，将各类备件物资收并到车间，成立中心库，统一管理，较好避免了物资的重复积压，盘活库存478.47万元，减少了资金占用，夯实了基础管理。 （三）全员参与创亮点，持之以恒抓改善 现场的改善是永无止境的，为提高职工参与热情，矿推委会以鼓动职工提合理化建议为依托，在区域划分、空间利用、物品定置、工具摆放、隐患消除、减轻劳动强度、改善工作环境等方面，共收集合理化建议600余条，创建改善亮点356个，其中260多处改善成果得到了公司验收组的肯定。 选矿车间立足于安全、有序、高效的整顿思路，充分发挥员工聪明才智，依据合理化建议，采取难点攻关、部门联合作战、技术更新、小改小革等方式，创亮点54个；三友公司针对生产区域范围广、点多线长的特点，实行公司班子成员分片挂点各厂队、部室，集思广益，采纳59条建议做改善亮点；劳动公司动员全体职工，创建亮点27项；水电车间以“安全高效，节能降耗”为主线，集职工智慧创亮点37项；露采车间克服机构大调整、人员大分流、场地变化快、人心不稳定等困难，采取领导驻扎，成效问责考核，发动干群创29项改善成果。矿其它单位也都以不同方式创新创优，使矿区内外面貌有了质的改观。 （四）注重督导抓常态，突出重点看实效 一是完善制约机制。一方面在职工中实行5s管理推进质量和区域常态化问责制，设立改善成果专项奖励和标准，对好的改善及时给与表彰；另一方面强化“一把手”负责制，要求行政工长必须亲自参与每周四车间5s管理例会及5s工作检查、考核，并在每周二生产调度会上同时汇报5s工作进展情况。二是转变工作态度，由“应付检查型”向“日常规范型”转变。首先对照问题源进行分析、归类，根据难易程度，制定近、中、远期整改计划，通过修复、更改、更新等措施逐步清除问题源。三是专门邀请了公司5S管理专家来矿为车间、工段专兼职管理人员授课，解析常态化达标的含义与要领，让大家明白5S对现场改善的巨