中学英语组工作计划- .docVIP

中学英语组工作计划 指导思想: 积极、有效、高质量地推进以二期课改为中心的课堂教学改革,务实求真,优质创新。进一步改进工作作风,增强服务意识,加强课改理论知识与实践技能的学习,做好青年教师的培养和指导工作,努力提高广大英语教师的教育教学素养。开展以课堂教学为重点的教学研究,切实提高英语教学质量。 一、进一步促进教师的发展 1.继续抓好教研组长队伍,配合教导处做好优秀备课组长评比,以评比活动为挈机提高备课组长的教研工作能力。 2.调整、充实跨校联合体,切实搞好跨校研训活动。 3.加强对新教师的培养。举办新教师系列培训活动。 二、扎实有效地推进英语教学改革 1.继续做好新教材的教材教法辅导,重点是起始年级。 2.开展有质量的课堂教学研究活动。 3.鼓励教师制作教学课件,介绍并推广优秀作品。 三、教研工作 1.切实抓好毕业班的教学工作 1)制定好教学进度及复习计划。 2)重点抓几个薄弱班级。 3)及时做好中考英语试题分析。 4)做好第一学期各月考教学质量评估试卷的命题及分析。 5)提供信息及资料。 2.加强面上的调研工作,特别要初一初三年级的英语教学 3.配合11月份教学月活动,开展教学研讨活动 4.进行英语课堂教学方法的研究,总结并推广有效的课堂教学方法。 四、深入开展其他研究工作 1.引导教师进行教育教学科学研究,撰写有关论文和经验总结。 2.组织落实好市、县课题结题与申报工作 3.组织好下列竞赛活动 1)初三学生英语竞赛 2)初二学生英语竞赛 3)初一学生英语能力竞赛 4.组织开展英语教学研究会的有关活动 5.召开英语学科教学论文及经验总结交流会 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级