管理的二重质.doc

管理的二重性质—自然属性和社会属性： 一方面管理是组织共同劳动、合理组织生产力的要求，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面管理仍具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。（国有企业、私企、外企、股份制企业等） 有限责任公司： 是由2个以上50个以下股东组成，股东以其出资额为限对公司负有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。有限责任公司是一种非公众性公司，其设立程序简单、运行机制灵活，是近几十年来发达市场经济国家中发展最快的企业组织形式。有限责任公司具有以下一些基本特征： 第一，股东人数较少，比较容易协调。各国公司法一般都有股东人数最高限额的规定。股东既可是自然人，也可是法人 第二，有限责任公司不得发行股票。 第三，公司注册资本数量不多，容易组建。 第四，有限责任公司的股东可以作为公司雇员直接参与公司管理。 第五，公司经营透明程度不高。 第六，有限责任公司成立、歇业、解散的程序及管理机构的设置都比较简单，运行机制比较灵活。 3股份有限公司： 又称股份公司，是指把全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业组织形式 第一，股份有限公司的发起股东人数必须达到法定人数 第二，股份有限公司的注册资本数额较高 第三，公司股份可依法自由转让。 第四，公司不容易保守经营秘密。 4企业集团： 企业集团是以实力雄厚的企业为核心，通过相应的组织形式和经济权责把众多企业联结在一起的多层次的法人联合体。我国企业集团的主要特征表现在： 第一，企业集团是由若干具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体。 第二，企业集团是具有多层次组织结构的法人联合体。：一是企业核心层，即具有母公司性质的集团公司，在整个集团中处于中心地位。二是紧密层，由集团公司的控股企业组成三是半紧密层，由集团公司参股的企业组成。四是松散层，由承认集团章程，与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成 第三，企业集团的核心必须具有企业法人地位。 第四，企业集团各成员之间必须通过一定的纽带组成一个有机整体。企业集团的联结纽带主要有两种，即资产纽带和契约纽带。 5计划的类型： 由于计划工作的普遍性，计划的目标、内容、应用情况千差万别，使计划的具体表现形式多种多样，不同的角度，按照不同的标准，可以将计划分为不同的类型 **按照计划期长短，为短期、中期与长期计划： A长期计划的时间跨度在5年以上，有的甚至可以长达数十年。长期计划多涉及战略性的内容，是要明确组织的长远发展目标和发展方向，并明确达到长远发展目标的具体途径。如组织一定时期的发展目标、产业政策、企业规模和组织方式方面的变化等。长期计划由于时间跨度比较大，对未来不确定因素的估计较为困难，其精确性难以保证。因此，长期计划一般都有较大的弹性，侧重于明确今后一段时期的发展方向和一 些政策性规定 B短期计划是指1年以内的计划，其内容主要与组织的日常工作密切相关。短期计划一般包括经营计划与权变计划。经营计划是为长期计划中某一段时间的经营目标服务。权变计划是为了应付未预料的环境因素的变化而做出的计划，事先对可能发生的意外情况进行一定的准备。短期计划中，最重要的是经营收入和利润指标，其他还有人事、质量、项目、研发等。 C中期计划期限为1～5年，所涉及的内容一般也较为稳定。长期计划的内容一般是纲领性的，而中期计划则要稳定和具体一些，中期计划大多只涉及目标指标数量的变化，较少结构性的变化。 **(2)战略性计划与作业计划。 按照计划涉及的内容的层次或广度，可分为战略性计划与作业计划： 战略计划涉及到组织发展的整体战略，主要关注组织所面对的资源、宏观政策、经济形势等问题，并据此设立组织的总体目标，规定组织总的纲领和政策（产业政策、企业规模和组织方式方面的变化等）。战略计划一般规划较长的时间，通常为5年或更长，其内容覆盖面广而不规定具体的细节。战略计划涉及相关因素多，且关系复杂、不明确，因此，战略性计划要有足够的弹性。 作业计划可以理解为具体的行动计划，即如何实现目标的具体细节计划。作业计划是根据组织的有关目标，确定工作方法，划分工作单位，确定权力与责任，分派任务，调配资源。作业计划的制定者一般为基层管理者，其计划的时间较短，如月度计划、周计划、日计划等。作业计划可以有不同的使用形式：在一段时间内使用的涉及各方面的综合性的计划；针对某一特定目标或行动方案的计划；为了实现战略目标对行动方法规定的策略性计划等 (3)按照计划的明确程度或计划的约束力，可以分为指令性计划与指导性计划： 指令性计划，是上级管理部门下达的、目标明确、行动方法与程序确定、具有行政约束力、各级计