中薪族跳槽莫患兴趣周期缩短症- .docVIP

中薪族跳槽莫患兴趣周期缩短症 “中薪族”是指年龄在25—35岁之间，月薪5000—8000元且跳槽频率高、跳槽欲望强的一群人。他们大多有本科以上学历，2年以上工作经验，对目前的工作状态不甚满意。在IT电子通讯、房产、高科技等行业，“中薪族”数量尤其多。“中薪族”是尴尬的一个群体，薪酬说高不高，说低不低，他们很难突破“瓶颈”挤入年薪10万元以上的高薪族队伍，但又不得不“玩命”地工作，更多时候充当着脑力劳动机器。 “中薪族”具有良好的教育背景和一定的工作经验，相对于其他层次的职场人来说，他们有更多的选择机会。他们既不像高薪族那样需要在权位、工作环境、人脉圈等方面进行权衡，又比底层员工更有价值，这一切都为“流动”创造了条件，并时常成为挖角的对象。一项调查表明，在一些高流动性的行业当中，如IT、广告、咨询业等，中薪阶层的跳槽比例超过20，通过跳槽很容易实现职位提升。 但是，“中薪族”在跳槽过程中会出现“职业兴趣周期缩短症”。据调查，有70的专业人才跳槽频繁，平均在一个岗位上工作最多2年，更多的是在一家公司呆不了1年就会另谋发展。他们跳槽往往更看重在薪酬上的突破，而忽视了个人职业发展空间。比如，一家物流公司月薪8000元的客户经理，跳槽到某家认证检测机构担任客户经理，薪酬提升到12000元，一年后由于工作压力大再次跳槽，但此时由于没有经历平稳的职业发展，职业竞争力有所下滑，即使回到原来的行业工作，也只能拿8000元甚至更低的薪酬。由此可见，“中薪族”如果一味追求高薪，在任何行业都可能因此种心态而带来职场发展的障碍，甚至在下一轮竞争中被淘汰。因此，中薪阶层面对“职业兴趣周期缩短症”问题时，需要在跳槽前先弄清三方面的问题：一要明确自己的职业规划；二要权衡跳与不跳的利益关系；三要选择稳健的跳槽方式。 “中薪族”在提升自己方面不妨分三步走：第一，参加培训，提升自己。如通过职业资格证书培训、管理能力培训、英语培训等途径；第二，寻求公司内部晋升或轮岗机会。大部分外资或民营公司为了选拔和激励人才，每年会在公司内部开展选拔计划，“中薪族”要牢牢把握机会。第三，通过跳槽寻求提升。如果通过努力很难在本公司晋升，那可以考虑跳槽这条晋升捷径。但是跳槽不能光看薪酬，而要在明确成为行业内核心人才的目标后，通过跳槽获取目标职位。比如某人从月薪5000元的主管，跳槽后成为月薪8000元的经理，如果该经理职位职责和以前公司主管完全相同，这样的跳槽意义就不大。然而，对于对口公司和职位有限的专业人才来说，跳槽可以从一般主管经理类职位向项目经理靠拢，这样会增加自身的职业竞争力。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能