我国家族企业演进的目标模式..doc

我国家族企业演进的目标模式-----现代家族企业制度 付文阁 目前对家族企业的演进目标有几种不同的观点。第一种观点认为，家族企业是传统的企业制度，应根据市场经济的要求向现代企业制度演进；第二种观点认为，在现阶段我国家族企业规模小的情况下，实行家族企业制度是可行的，但当企业发展到一定规模时，家族企业就要向现代企业制度转变。第三种观点认为，家族企业有其存在的必然性，不一定向现代企业制度转变。1 在我国，由于路径依赖的作用，家族企业的制度演进必然受到我国的正式、非正式制度的约束，将现代企业制度作为我国家族企业制度演进的目标模式是不可行的。家族企业是一种普遍存在的企业制度，与企业发展规模无关，这又否定了第二种以阶段来判断家族企业制度演进模式的观点。实际上，正如第三种观点所认为的那样，家族企业有其存在的必然性，不一定要向现代企业制度转变，而是应该将家族制和现代企业制度有机结合，建立现代家族企业制度，走一条融合家族企业和现代企业制度两者优势的中间道路，才是我国家族企业演进的目标模式。 一、现代家族企业制度是我国家族企业制度演进的目标模式 现代家族企业制度是与传统家族企业和现代企业制度并存的企业制度形式，它结合了传统家族企业制度形式和现代企业制度形式二者的制度优势。（见下图） （一）现代家族企业保留了家族制的优势 家族制存在许多其他企业制度形式无法期及的制度优势，因此在我国家族企业进行制度演进的过程中，放弃家族制是错误的，茅理翔认为，“推翻家族制就等于推翻民营经济，这是不可取的”1。我国家族企业的制度演进必须向现代家族企业制度演进，该企业制度保留了家族制的制度优势。 1、现代家族企业制度借鉴了传统家族企业对所有权和经营权合一的合理成分，在一定程度上解决了内部人控制问题。所有权和管理权完全分离，很容易产生内部人控制现象，即使在西方组织结构和内部制度较为完善的情况下，该问题也难以解决，对企业造成了巨大的损失。我国家族企业发展时间短，组织结构和企业制度建设不完善，如果将所有权和控制权予以分离，可想而知内部人控制将更为严重，黄河集团引进职业经理人失败的案例就是最好的证明。退一步讲，即使家族企业内部建立起完善的组织结构和企业制度，家族企业也很难接受将所有权和经营权完全的分离。 在传统家族企业制度中，家族的所有权和经营权合一，最大程度上解决了内部人控制，但是也不利于家族企业的做大做强。现代家族企业制度统一了所有权和控制权，既在一定程度上分离了所有权和经营权，又不失去对家族企业的控制。通过所有权和控制权的统一，又能在一定程度上避免经理人的内部控制。对家族来说，也更容易接受这种将企业做大做强的制度方式，因为如果危及家族的控制，家族企业会宁愿选择保持现状。 2、现代家族企业沿袭了家族企业的文化优势。家族文化强调和谐精神，使得管理中内协与外争效应良好统一。家族文化所强调的光宗耀祖的精神，为私营企业的发展提供了不可缺少的凝聚力和动力。家族文化中的节约原则运用到管理上，能有效地降低成本。家族企业在生产管理上精打细算，实行成本核算，尽量减小能源和原材料的损耗。这无疑有利于企业的发展。而且，家族的文化有利于形成特殊的企业文化，为家族企业的发展提供了非正式制度方面的保障，为家族企业的做大做强提供了条件。 （二）现代家族企业结合了现代企业制度的特征，克服了传统家族企业的弊端 现代企业制度要求产权清晰，所有权和经营权两权分离，并建立科学的企业治理结构。结合了现代企业制度优势的现代家族企业制度，将有助于克服传统家族企业存在的弊端。传统家族企业无论在股权方面、两权分离方面，还是企业治理结构方面都相对封闭，这种封闭性决定了传统家族企业长不大，并且在竞争中缺乏竞争力。现代家族企业制度实现了所有权和经营权在一定程度上的分离，引入了外部管理，并在此基础上进行股权稀释，建立合理的企业治理结构。但同时现代家族企业制度在吸收现代企业制度优势的时候，并不抛弃家族制，而是二者良好的结合。 家族所有和家族控制是家族企业最根本的特征，因此家族必须掌握所有权和控制权，否则就不成其为家族企业，现代家族企业并不改变这两个基本特征。第一，家族通过控股可以达到对家族企业的所有，即使股权相对分散，也可以达到掌握对企业的所有权。第二，在现代家族企业中，所有权和经营管理权的分离与对家族对企业的控制并不矛盾。控制权和经营管理权是有区别的两项权利，即使将所有权和经营权分离，也可以通过科学合理的治理结构掌握对企业的控制权。现代家族企业制度在家族制企业的基础上，吸收了现代企业制度开放的一面，既保留了家族制企业的优势，又相对更加开放。 二、 现代家族企业制度的基本特征 现代家族企业制度是家族企业制度和现代企业制度的有机结合，既发挥了家族制的