迎宾东街电室外工程技术标.doc

目 录 一、工程概况及施工特点 1．1工程概况 1．2工程特点 二、施工方案 2．1施工现场准备 2．2施工工序总体安排 2．3工程成本的控制措施 三、工期及施工进度计划 3．1施工工期 3．2施工进度计划网络图 四、施工现场总平面布置图 五、施工现场组织机构 5．1组织机构图 5．2工程主要负责人简介 5．3工程主要负责人及部门岗位职责 六、质量方针目标、质量保障要点及技术组织措施 6．1质量管理方针、目标 6．2质量管理措施 6．3质量管理检验标准 6．4质量管理制度 七、安全目标、安全保障要点技术组织措施 7．1安全管理目标 7．2 安全管理制度及办法 7．3安全组织技术措施 八、节能措施 8.1减少线路损耗 .照明节能 九、环境保护及文明施工 9．1 环境保护措施 9．2文明施工实施方案 第一章 工程概况及施工特点 1．1工程概况：本工程为XXXXXXX。 1．1．1工程主要内容：开闭所电气设备安装、箱变安装、高低压电缆敷设及一户一表安装等。 1．1．2工程承包范围： （1）为监理工程师免费提供办公场所。 （2）本工程设备材料的采购、运输、保管（甲供设备及材料除外） （3）本工程设备以及材料的安装、调试以及配合调试。 （4）工程档案资料记录、整理、移交。 （5）移交前的维护，配合达标投产及评优工作。 1．2工程施工特点 本工程在设计时已考虑了用电负荷以及线路的承受能力，设计方案实用，考虑全面。 本工程施工技术、质量要求高，设施完备，技术先进，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设备运行的可靠性和安全性。 二、 施工方案 2．1施工现场准备 2．1．1做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨天、大风天气的施工措施。 （2）对工程进行实地勘测和调查获得每一手资料，并对施工现场的 自然条件、技术经济条件进行分析，根据本工程进度计划要求，对工期、安全、质量、资金、人力资源等进行总体策划，科学合理地编制工程进度谋划，保证工程施工进度的合理性、有效性、实用性。 （3）应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 （4）组织相关人员对施工机械进行检查，确保施工过程中施工机械的安全使用。 2．1．2做好与设计的结合工作 （1）认真学习图纸并进行自审，以便正确无误施工。 （2）组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 （3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图中的细节。 2．1．3编制施工图预算和施工预算 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2．1．4材料的准备 （1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制材料用量计划，确定仓库及堆放场地、组织运输。 （2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，以及甲供材料及设备的申请工作。 2．1．5施工机具的配置 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，合理安排施工机具，确保按期进场。 附：主要施工机械设备表 2．1．6施工人员的配置 （1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层。 （2）确定各施工阶段的劳动力需用量计划，见后附：施工人员配置表。 （3）对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，树立“安全第一、预防为主“的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，树立环保意识。 （4）后勤保障工作 做好后勤工作的安排，对职工的衣食住行医等应全面考虑、认真落实，设立专人负责。 2．2施工工序总体安排 施工顺序安排如下： 架空线路敷设 敷设电缆 工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由公司审批后执行。 2．3工程成本控制措施 2．3．1人工费用成本控制措施 （1）合理编制用工计划，减少重复劳动和窝工现象，提高组织效率、优化工序。 （2）以人为本进行管理，充分调动人员的积极性，保证工程施工的顺利进行，实施严格控制与奖惩结合的管理办法。 2．3．2材料费用成本控制 （1）合理安排材料供应，减少材料在领用、运输及储存过程中的损耗，做好防盗措施。 （2）减少材料供应中的中间环节，降低材料运输、周围费用。 （3）加强材料质量管理，确保所用材料合格，防止因材料不合格造成的损失。 2．3．3机械费用成本控制措施 （1）合理安排车辆调度，指定专人维修、保养。 （2）对于专用机械指定专人操作，专人维修，并备足配件，确