西安地区5S管理制度新.doc

西安地区5S管理制度 总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养一批高素质的员工队伍，使公司管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度，使全体员工在工作中能时刻推行5S运动，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 本制度适用于西安比亚迪全体员工。 5S定义 1S整理: 区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品；. 2S整顿: 定位、定量存放，明确标识，将寻找必需品的时间减少为零； 3S清扫: 将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 4S清洁: 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，保持高水准的工厂清洁； 5S素养: 训练员工具有较强的自律精神，严守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。 西安地区5S管理委员会组成及职责 成立西安地区5S管理委员会，下设西安地区5S管理委员会办公室，机构设在人事部。 西安地区5S管理委员会任命 主任委员：毛德和 副主任委员：廉玉波、罗如忠、刘振宇 委员：西安地区各部门经理 秘书：董清清 二、西安地区5S管理委员会主要职责： 1、全面负责西安地区5S管理工作，推广先进的5S管理方法。 2、制定5S管理目标，负责5S管理经费的审核、批准。 3、批准、发布5S管理规章制度、计划及长远规划。 4、建立健全的5S组织机构，配备5S管理专业人员，提高专业人员素质。 5、定期召开5S管理会议，研究解决5S管理重大问题。 6、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。 7、每年至少组织一次对各事业部进行5S管理的内部审核。每年至少召开一次西安地区5S管理工作的管理评审会议。 三、西安地区5S管理委员会办公室职责 1、贯彻5S管理标准，协助5S委员会组织推动5S管理工作，建立5S管理体系进行规范管理，并在各事业部进行推广。 2、组织制定或修订西安地区5S管理手册及评分手册。 3、汇总和审查西安地区各事业部5S管理、教育年度计划，督促有关部门按期执行。 4、组织开展西安地区5S检查、监督、整改。 5、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。 第五条 定每年五月份为5S月，每年5月份第一个周最后一个工作日为西安地区5S日，组织5S活动。 第六条 实施细则 一、实行区域责任制度。为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元、科室为小组并划分各组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。 各组负责区域详见公司平面图的划分： 区域 所在区事业部 确定责任人 十五事业部厂房 十五事业部 孙哲禧 十六事业部厂房 十六事业部 张长弓、马亮 总装车间 十一事业部、十七事业部 张志英、刘宝乾、师金成、黄国根、吴凌 焊接车间 十一事业部 王群 冲压车间 十一事业部 马新礼 涂装车间 十一事业部 黄海峰 十三事业部厂房 十三事业部 吴震毅、殷西军 试车跑道 十一事业部品质部 刘宝乾、洪兵 成品库 十一部计划部 牛清山、洪兵 办公楼 各办公室所在事业部 各部门负责人 食堂 管理本部后勤部 洪兵 招待所 管理本部后勤部 洪兵 生活区 管理本部后勤部 洪兵 停车厂 管理本部后勤部 洪兵 厂内道路、草坪、停车厂、预留地 管理本部后勤部 洪兵 办公楼公共区域如厕所、走道、会议室等 管理本部总办 郭燕 十七事业部厂房 十七事业部 吴凌 售后服务部 汽车销售公司 垃圾站 管理本部后勤部 洪兵 二、5S检查标准说明书 办公区专用（A） 年 月 日 项次 检查项目 检查标准 周期 扣分 备注 1 地面 1.办公设施通道畅通明确 随时 3 2.地上无垃圾、无杂物，保持清洁 随时 3 3.暂放物有“暂放标志牌” 随时 3 4.物品存放于定位区域内 随时 3 5.地面无积水 随时 3 6.地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示标志 随时 3 2 垃圾桶 7、定位摆放，标志明确 随时 3 8、本身保持干净，垃圾不超出容器口 随时 3 9、不得露出台外，垃圾下班前清理干净。 随时 3 3 盆栽 10、盆栽需定位（无需定位线） 随时 3 11、盆栽周围干净，无枯死 随时 3 12、盆栽容器本身干净 随时 3 4 办公桌椅 13、办公桌定位摆放，隔断整齐 随时 3 14、抽屉应分类标识，标识与物品相符 随时 3 15、台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品 随时 3 16.台面物品应定位放置，不拥挤凌乱 随时 3 17、人员下班或离开岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位 随时 3 18、办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置。与正在进行的工作无