项目管理责制.doc

项目部生产责任制度 项目经理责任制： 全面负责本项目的质量、安全管理及检查工作，严格执行国家现行有关质量的规范标准。 认真落实公司质量方针、质量目标，努力完成公司下达的创优目标和质量指标。 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，提高作业人员的安全意识；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场立即上报并参与事故调查处理。 确保完成项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。 安全员责任制： 负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。 经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。对施工现场安全防护装置和设施进行验收。 坚持原则，对高空作业、施工用电、施工设备、塔吊等进行每日巡检，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 对安全设施的配置提出合理意见，对施工现场的安全环境进行分析观察，建议项目经理解决。 安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。 发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救并立即报告项目经理和上报公司。 做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 认真做好现场安全资料的填写，并做好各种安全记录。 施工员责任制： 根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织设计合理组织施工，认真抓好项目管理或技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。 按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对工程因违反规范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任，并对此进行考核。 认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证工程质量始终处于可控状态。 严格把好原材料质量关、现场搅拌砼过磅关，制订落实成品与半成品保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品的保护和管理。 对班组进行施工技术交底。 质检员责任制 遵守国家法令，执行上级有关质量方针及安全生产规章制度，熟悉相关生产技术措施及工艺要求。 在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现隐患之处，及时通知安全员，落实整改。 依据施工进度对特殊的、专业性强、危险性大的工程项目如：脚手架，模板工程等，按施工方案进行重点检查，并配合有关部门排除安全隐患。 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。收集整理齐全工程前期的各种资料。。。 1