《实用PowerPont2010排版技巧.docVIP

实现科学管理，加强内涵建设 开创中北大学医院工作新局面 在全院职工大会上的讲话 吴芳芳 同志们： 今天，医院在这里召开全院职工大会，这次大会与往日不同，这是医院领导班子调整后召开的第一次职工大会。刚才刘书记讲了，这次大会的主要内容是新班子成员同大家的见面会，又是一次工作安排和部署会，更是一次继往开来，面向未来的大会，希望大家对这次会议能有足够的认识，以饱满的热情，高度的责任心，深刻领会这次会议的精神。 大家都知道，新班子是十月底上任的。上任后通过召开座谈会以及个别谈心等形式，广泛征求了大家对医院发展的意见和建议，大家本着主人翁的态度，本着对医院高度负责的态度，提出了许多建设性的建议和意见，这让我们新班子成员深受感动，这本身就是对我们工作的大力支持，在此我向大家表示真诚的感谢！ 饮水思源。召开今天的会议，这不能不让我们想起上届领导班子。他们虽然光荣离任了，但他们对医院发展所做出的贡献大家将永远记在心里。正是在他们的正确领导下，我们医院才有了跨跃式的发展：规模扩大了，科室增多了，医疗技术提高了，服务范围延伸了，中北大学医院进入了二级乙等的行列。上级有关部门授予了我们诸多荣誉，这都是前任领导班子带领大家努力的结果。我们新领导班子成员，一定要虚心向老领导学习请教，理解他们，尊重他们！ 今天开职工大会，我主要讲两方面的问题：一是重新认识医院；二是怎样去发展医院。 一、重新认识医院 对于这个问题大家可能觉得没多大意思，因为大家认为每天工作在医院，对医院是了解的，对医院是熟悉的，用不着去重新认识。但我认为，在学校正在制定“十二五”规划的重要时刻 ，重新去认识医院对于今后医院更好地发展具有重要意义。 那么，我们医院到底是一个什么样的医院？众所周知，我们医院是一所高校医院，但与其他高校医院相比，有着许多的不同之处。第一，规模较大，在山西高校医院中，论规模是排在前面的。第二，床位多，100多张床位在全国高校医院中也是名列前茅。第三，科室设置比较齐全，基本上能够满足不同需求。第四，地理位置比较特殊，学校远离市区，并紧挨着上兰村、西村等村镇，故此，校医院除为本校师生员工的健康服务之外，还承担着为周边群众健康服务的重任，这一点与其他高校医院有着本质上的区别。综上所述，我们的医院有着独特的特点，独特的特点又决定了独特的使命。由此，根据这些特点，我们医院应当做到以下四点：1．就是要始终如一地坚持正确的办院方向和服务方向。这个方向就是为全校师生员工和周边群众的健康服务。2．就是要认认真真地抓好两大任务，一个是医疗工作的任务，一个是预防保健任务，把两者放在同等重要位置，抓在手上，放在心上，落实到实际的工作中。3．就是大家要明确我们医院具有四方面的优势：其一，具有特殊的地理优势，我们服务的对象不仅仅是学校的师生员工，还有周边群众，应当充分应用地理优势做强、做大医疗和保健这两块蛋糕。其二，我们有品牌优势，我们医院的许多科室，在师生和百姓当中是有位置的，能够真正为病人解决实际问题。今后，我们还要继续发扬这种优势，不断打造专科的品牌，把医疗工作搞出特色来。其三，人员设备优势，我们医院相对同等级别的医院设备齐全，基本能满足临床需求，我院高级职称人员有22人，占医务人员的25%，这样的比例在其他医院还是达不到的。其四，服务对象优势，医院面对的是有文化、有层次、有品位的人群，而且人群集中，人口密集，这为搞好预防保健工作创造了条件，我们完全可以下大功夫把预防保健和健康教育工作做精做细，甚至还可以创出好的工作做法和经验来。集中的服务对象使我们医院大有用武之地。4．就是工作目标，即：医院管理上水平，医疗技术上台阶，医疗服务上档次，医院文化上内涵。也可以叫“四上目标”。 以上是我讲的第一个问题。 二、怎样去发展医院 这些天，我反复琢磨，怎样才能促进医院健康平稳的发展？怎样才能实现工作目标？思来想去，最后得出这么一个结论，那就是，要想发展医院的事业，就应当做到以下“五个加强”和“四个促进”。 （一）加强领导班子建设 我认为这是很重要的问题。一个医院能否得到快速发展，领导班子起着至关重要的作用。职工和群众称领导是领头羊、领头雁、领头人，也就是说领导者是走在前面的人。作为院长，怎样与书记、业务院长一起带好一班人，我感到必须坚持不懈地加强领导班子的建设，这是我们的一项重要使命，也是做好各项工作的前提与保证。为此，我提出应当用心“四抓四建”来加强领导班子建设。一是要狠抓学习，建立一个学习型的领导班子。班子成员大多为业务人员，管理知识相对缺乏，尤其是我，第一次走上领导岗位，经历不够，经验不多，管理水平不高，一定要与领导班子成员一起扑下身子，学政策，学管理，学方法，学技巧，通过学习，提高管理水平和执政能力，院领导应当成为学习的模范。二是狠抓法制，建立一个遵纪守法的班子。领导班子成员要主动