项目管理学-项目时间管-理-.docVIP

PMBOK“时间管理”的框架 活动定义： 工作范围管理 活动排序： 逻辑关系 活动资源估算： 费用管理 活动持续时间估算： 单一任务 制定进度表： 多任务 进度控制： 事前(后)进度控制 分解的原则：完全穷尽，彼此独立 ? 最低层的特征---工作包： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作量和工期 通常而言,活动的长度应小于两周(80小时) 活动的识别和定义 网络计划技术概述 关键线路法 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM) 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, 简称PERT) 20世纪60年代初期,网络计划技术在美国得到推广 1965年,著名数学家华罗庚教授应用统筹法 网络计划技术的分类 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的分类 活动排序过程 活动清单 产品描述 → 活动排序 → 项目网络图 强制依存关系 PDM (AON) 人为依存关系 ADM (AOA) 活动清单更新 外部依存关系: 条件图示法 里程碑: 网络模块 活动排序所需信息 项目活动清单及其支持细节; 项目产出物描述; 项目活动之间的必然依存关系; 项目活动之间的人为依存关系; 项目活动的外部依存关系; 项目的里程碑事件 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 也叫单节点网络图法(AON, Activity on Node) 它用单个节点(方框)表示一项活动, 用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系. 箭线图法（Arrow Diagram Method, ADM) 这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法 用箭线代表活动, 而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系 顺序图法包括四种依赖关系或先后关系 结束?开始、结束?结束、开始?结束和开始?开始 结束――开始： 某活动必须结束，然后另一活动才能开始 结束――结束： 某活动结束前，另一活动必须结束 开始――开始： 某活动必须在另一活动开始前开始 开始――结束： 某活动结束前，另一活动必须开始 里程碑图 横道图或称甘特图 网络图 AOA: 用箭头表示活动 箭线图，双代号网络图 AON: 用节点表示活动 优先图，单代号网络图 网络图举例 网络图―AOA (activity on the arrow) 活动工期估计 活动工期估计： 评定完成每项活动所需要的时间 估计工期时应考虑的因素： 投入的资源 以往的经验和知识的积累 可类比的数据 环境和条件 活动工期估计 进度计划的制定 举例 作业： 在学习了一周后,你和你的朋友准备周末外出放松; 天气预报说周六天气晴好,你们两个决定周六一早就去当地湖边野餐。你想用最高效率完成这次野餐的所有活动,为此, 请通过绘制网络图来计划你的这次外出; 以下项目是准备野餐和到湖边你必须完成的活动 5 4 10 5 5 8 25 15 20 30 工期 F,G,I 最终报告 J H 定价和销售预测 I B,E 进行市场调查 H D 测试产品原型 G C 估算成本 F A 制作市场宣传手册 E A 制造产品原型 D A 生产流程规划 C 市场研究计划 B 产品概念设计 A 紧前活动 描述 活动 最终报告 65 5 60 J LF 时差 LS 产品原型 55 25 30 D LF 时差 LS 测试 60 5 55 G LF 时差 LS 概念设计 30 30 0 A LF 时差 LS 流程设计 45 15 30 C LF 时差 LS 市场调查 48 10 38 H LF 时差 LS 市场研究 20 20 0 B LF 时差 LS 宣传手册 38 8 30 E LF 时差 LS 定价预测 52 4 48 I LF 时差 LS 成本估算 50 5 45 F LF 时差 LS 计算ES、EF 活动描述 EF 工期 ES 活动 序号 LF 时差 LS ES:最早开始 EF:最早结束 LS:最迟开始 LF:最迟结束 最终报告 65 5 60 J 65 时差 60 产品原型 55 25 30 D 55 时差 30 测试 60 5 55 G 60 时差 55 概念设计 30 30 0 A 30 时差 0 流程设计 45 15 30 C 55 时差 40 市场调查 48 10 38 H 56 时差 46 市场研究 20 20 0 B 46 时差 26 宣传手