《对公司创先争优方案和发展规划纲要的几点看法.docVIP

对公司争先创优方案 和发展规划纲要的几点看法 粗读了我公司的发展规划纲要（2011年-2016年），既兴奋，又激动。经与部门的员工热烈讨论后，就“纲要”内容提出如下几个并不成熟观点，仅供参考。 一、在实施发展战略实施强战略实施强战略落实科学发展观，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值。坚持“开发与并重”的方针，加快进一步提升规模效益和核心竞争力。 实施“走出去”战略提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，加强境外能源开发与合作，创新合作开发境外能源资源的模式确保把建成以司。实施人才强企战略坚持把科技进步和提高队伍素质放在特别重要位置提高队伍建设能力，确保发展的人力资源。坚持人才资源是第一资源，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局。完善和规范薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制。营造和谐稳定的人才成长环境，全面提高员工队伍素质，为实现战略目标提供强有力的人才保证实施战略坚持内质外形建设统筹推进，营造和谐发展的环境，树立开放、进取、诚信、负责的新形象“国家”品牌价值全面强化细化管理要坚持以集约化为取向，以经济效益为中心，不断强化细化管理，加大资源优化整合力度，全面提升整体运营水平建设国际一流企业和百年企业，必须把改进和加强管理作为一个动态过程，坚持不懈，持之以恒。要全面总结同业对标工作经验，进一步健全同业对标工作管理机制。完善指标体系，加强指标监控，切实增强对标的科学性和指标的真实性。不断拓展对标范围，深化对标内涵。加强级责任主体的能力建设进一步完善集团化管理体制和运行机制级责任主体级责任级责任主体的能力建设是集团化管理体制的优势能否得到充分发挥的关键。级责任主体根据不同的定位而有所不同根据管理界面充分放权，让级责任主体有较大的运作空间制定出各自的发展战略和行动计划要以强化执行能力为重点，全面提高安全管理和生产经营水平，级责任主体要以提高统筹协调能力为重点，强化组织管理和协调沟通能力，提高级责任主体对重大决策部署的理解和执行能力。 全面提升企业文化，进一步加快和谐企业建设抓好企业文化建设是战略的一项重点工作，也是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。全面推进企业文化建设大力弘扬“、”的企业精神，把理念融入到企业管理的各方面和全过程。进一步推进务公开，要坚持员工和企业共同发展，团结和动员广大员工参与民主决策、民主管理和民主监督，建立规范有序、公正合理、互利多赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。充分发挥工会在维护职工合法权益、推动和谐企业建设、提高职工素质等方面的作用，为企业发展创造稳定和谐、奋发向上的环境。把建设成为一个生产安全、生活安定、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐企业。 总会计师是财会队伍的领头人。加强财会队伍建设，重点要抓好总会计师队伍建设。按照新《会计法》、《总会计师条例》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，以及国资委的要求，各单位的总会计师作为单位行政领导成员，协助单位主要负责人工作，直接对单位主要负责人负责。 总会计师要按照《总会计师条例》的要求，结合我公司运营实际，履行好职责。要辅助好一把手，对本单位的生产经营、基本建设、资本运营等重大事项进行科学决策；要组织本单位制定和实施财务发展战略，领导财会人员正确执行国家财经法规，组织开展预算编制、决算编报、利润分配等工作。 １