困境与突围——2014中国建筑业年度报告简版.pptVIP

5.4.4 对策四：利用BIM、互联网建设强大的执行系统，建立企业大数据 5.4.4 当前建筑企业的精细化、集约化能力相当低下，无法支撑下一阶段残酷的低成本竞争。大企业成本比小企业高，小企业成本比包工头高。这样的行业永远处在恶性竞争中。 只有大企业成本能力上来之后，良性的优胜劣汰才会真正开始。 提升成本竞争能力，BIM、互联网必须用好，否则提升成本能力是不可能做到的，这是由建筑业本质所决定的。 5.4.5 对策五：提升资本运作能力 5.4.5 宏观经济下行、房地产危机、建筑业增速大幅降低，政府业主和开发商支付能力出现问题，对建筑企业第一个考验就是资金问题。 政府公建项目大力推行PPP模式，建筑企业融资能力更成为核心竞争力。建筑企业需要拓宽融资渠道，降低融资成本。同时随着产业整合的开始，资金能力强的企业将会有更多的并购机会，进行低成本快速扩张。 随着互联网金融、众筹的兴起，建筑企业的融资已有更多的渠道，可以进行更多的创新了。 5.5.1 预测一：中国建筑业进入个位数增长 5.5.1 随着宏观经济进入新常态，房地产业急转直下，中国建筑业除基础设施领域外，将面临全面下调。2014年全面增速为10.2%，真实情况一定已是个位数。 政府为了调结构，不会通过直投形式大量投资工程项目，2015进入个位数增长已属必然，事实上大量领域（房地产开发、商业、工业等）负增长也无可避免，整个