领导人的十个标准.doc

领导人的十个标准 领导人的十个标准 领导能力，是一个连续产生的过程，也是我们在生产、生活中无数次选择的过程。问题是你自己是否体会到了，是否产生了激情和心灵震撼，是否发自内心深处愿意为此而牺牲自己的个人利益。而在安利领导力文化的“保障”中，就给个人一个正确选择的组织机制… 好领导如何激励员工 激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的… 如何修炼成领导心目中的好员工？ 曾经有一位朋友和我谈起了心事，她是刚刚的大学生，工作没多久，但是最近她因为工作的事情心好烦，平时工作很用心，但总是得不到领导的赏识，甚至有时候自已的无心之过，却被领导抓住狠批一顿，于是忍不住就离职了。她也很烦恼，不知道… 领导人的十个标准 领导能力，是一个连续产生的过程，也是我们在生产、生活中无数次选择的过程。问题是你自己是否体会到了，是否产生了激情和心灵震撼，是否发自内心深处愿意为此而牺牲自己的个人利益。而在安利领导力文化的“保障”中，就给个人一个正确选择的组织机制。显而易见，自我实现与人人都有领导力，是一个点点滴滴的积累过程，不是一蹴而就的，是长期历练的结果，比如安利个人领导力的形成，就必须严格扎实的贯彻执行以下6条：事业至上、恪守诚信、痛恨虚假、敢于负责、沟通协作、终生学习，这是通往完美个人领导力的有效途径。偏离了这6条就不会达到人人都有的领导力所提出的目标要求，由此而“产生的最辉煌、最健康的时刻和由此产生的高昂情绪和欢乐至极的、完全沉浸在一片纯净而完善的幸福之中的融入体验”。而这种体验没有高低贵贱之分，每一个人都能在这种感觉中找到“自我实现”的更高目标。这使我们更加深刻地体会到只要我们用5年、10年、或更长的时间去实践领导力；用德、用才去铸就领导力；用心、用智提升领导力，我们每一个人都能体验到成为领导人的愉悦的感受。在安利的事业中，你和你团队中的每一个人都有领导力，这样会给你个人带来辉煌，给团队带来腾飞。安利领导者具有责任感和进取心，有强烈的学习欲望和丰富的知识；勇于实践活动，锻炼自己的能力；善于营造环境，促使优秀人才脱颖而出。 1.优秀的会员 安利领导人首先是一个优秀的会员，一个学习的榜样。为人正直，理念清醒，形象大方，技术熟练，认真敬业。 2.亲密的朋友 安利领导人会亲和团队所有的人；他有感恩的心态，为人热情，平等相待每一个人，理解对方，乐于助人。 3.耐心的老师 安利领导人具备专业教师的职业特点，会对员工经常进行鼓励、解释、示范，会根据会员的水平进行循序渐进、深入浅出、分阶段、分步骤地给予知识和技能，他会给他们留作业，而且会定期检查，落在实处。 4.宽容的母亲 初入行业的新手，相当于他的孩子，他会在各个方面给他们机会，给他们时间，对于发生的摩擦和问题要以宽容的态度，启发他们，关爱他们。他会用因果关系的哲理引导他们处理各种矛盾。遇到问题他会主动让步，甘于吃亏。 5.一军的统帅 他懂得统筹管理，眼观六路，耳听八方，宏观调控整个市场。 他有能力驾驭发展的速度，有节奏的向前推进。遇到问题他会三思而后行，征求骨干的见解，靠团队的核心力量化解问题。 他坚守原则，善恶分明，遵守时间，以会员的利益为根本利益。 他懂得顾全大局有舍才有得，他懂得打江山难，守江山更难。但安利事业的领导人，不同于部队有军衔和军令的威严，也不同于企业，有级别和薪金的制约。安利事业的领导人，靠的是自己人格魅力的本身，与众不同的思维模式，像海一样的胸怀，像山一样的气魄。 但他不同于英雄，英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而他是可以培训，并且是可以复制的；他可能不是英雄，但他是可以培养英雄的领导人。 6.造梦和激励大师 点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是安利领带人义不容辞的责任。领导人心中没有梦想之火，怎可点燃他人心中的梦想之火？ 7.团队中的服务者 领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是降下级当成“发财工具”。 8.团队中的跟随者 要做领导者先做跟随者，你要领导别人，就先要被领导；你要被复制，先要复制别人；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。不仅自己有尊敬领导人的意识，而且也要教导团队其他成员。开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。 9.团队中的领先者 把一件事、一项工作、一项事业用心做到“极致”，就成功了。 10.团队中的工作者 传达理念，分配资源，合理授权；创造文体，然后让更多人传播；表达清楚设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音，营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领