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127小时观后感感悟 127小时观后感 导读：就爱阅读网友为您分享以下“127小时观后感”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 《127小时》观后感 人的一生会有许多时候变得很脆弱，甚至脆弱的以为自己就要死亡。可是，看了《127小时》后，我想100觉得自己必死无疑的人会有99个都找到活下去的理由。真的，看了这部片子后，我觉得自己无所不能，只要自己想去完成，就一定可以实现。在见识到各种人生面貌的时候，我觉得人生真的可以有各种可能，人的生命之所有有特色，之所以那么有价值正是在于它的无限可能性。 《127小时》是一部经典的奥斯卡影片，简单的故事情节，不简单的人生哲理，小中见大。短短5天零7小时里完成了对人生的体验。时间在这里已经不能作为我们日常生活中的那种流动速度来思考，在那段人生历程中，以小时、分钟、秒计算的时间是一个人心理、身体、社会价值观为主角的舞台剧。127小时足矣完成一次心灵的轮回。影片中的峡谷与巨石就是我们生命中的一道命中注定的坎，要么死在这条坎上，要么踩着这条坎到达更高处。只有强烈的生存意念、对生命强烈的尊重、对人类情感社会的强烈依恋才能够真正适应、征服我们生活的世界。浓缩就是精华，生命的本质就是在这127小时中体现，在这只有127小时的生命体验中，也是痛苦大于快乐，导演在影片中也凸显了人类特有的情感与强烈的生存意念是超越肉体痛感，在正常情况之下，我们无法想象清醒状态下将自己的前臂割断，因为正常社会有很多东西掩盖住我们接触到生命中最本质的东西，只有将人放置在一个狂野无情的荒野中才能够清澈见底，只有将人放置到最原始的环境中人才能够稍微真实一些，因为刨去了群体社会中外在干扰的浮华与匆忙。在这部影片中到底什么才是人生命中沉淀下来的东西呢？不是生存的技术，而是情感，包括亲情、爱情、友情。这些情感加上人的求生本能让人类得以在恶劣孤单的生存环境中繁衍生息。不管用尽各种救生工具，想尽各种办法都摆脱不了那块压在人类身上的巨石，反而还是用最原始的办法（割断手臂）也被现代社会称为最愚蠢、最无效的办法保住性命。这部影片一定意义上是文艺复兴时所推崇的人文精神主义的体现。 当我们作为一个观看者的角度看待同类生命此种场景下的表现，我们自己也不禁为之震撼。所以永远不要对自己作为人的那种精神、情感力量失望。因为我们是人。里面所呈现出来的对人心灵的震撼却是持续和有力的。当一个人的生命需要用毫升水来计算时，水的伟大也就不言而喻了。几十毫升的水有时候会让人无比的期待。在这里插一句，那就是很清楚的记得当爷爷病重时每次排出来的尿液只要比上一次多一点，或者爷爷嘴里能多含下几十毫升的水，我都会无比的兴奋，那个时候我真正的体会出了水对于人的重要。 人的生活总有遗憾，温馨的生活渴望有更富裕的日子，富裕的日子却要失去许多的幸福，两者很难兼顾。不管选择哪一个都会留下遗憾。但我们还是要从人生的价值来选择，有的人希望就这样平平静静的过一辈子，那么温馨的生活与他而言就是最佳的选择。有的人希望人生活得有价值，那么富裕的日子与他更合适。可是，我想，该忍受平静加贫穷的时候就好 好的过好每一天；该开始打拼而实现自我价值的时候也要勇敢而上。人生其实没有多少过多的选择，按照自己的心，去做好每一阶段的事情足以。 有人说：跑的快的人不如跑的慢的人，或者说是马没有骆驼走的远。究其原因，就是跑的快的人需要休息，而跑得慢的人却可以长久的坚持下去，久而久之，离目标越来越近的人就是那个跑的慢的人。所以，没有必须羡慕那些现在领先的人，只要自己也在坚持，从不放弃，迟早有一天自己也会成为那个成功者 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩