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“六个标准差”与“情境领导” ２０世纪９０年代，不但对员工的要求多了，对管理层的要求亦多了。要懂得用情境管理，注意！不是情绪管理。而且更要识用数学方法，用“六个标准差”去管理员工及公司。六个标准差（ＳｉｘＳｉｇｍａ）由摩托罗拉公司发明，但由通用电气发扬光大的“六个标准差”。其定义… 在新的世纪即将来临之际，中国未来发展的目标是什么呢？就是要继续追赶发达国家，进一步缩小与发达国家在现代化指标方面的发展差距。如果直截了当地说，就是以更快的速度追赶美国，这是一个世界人口最多的发展中国家追赶世界最发达的也是最强大的国家，这将构成２１世纪… 辞职下海，生产销售方肘肉和葫芦鸡让雷鹏斌感受到了成功的喜悦１９７５年，从部队退伍回来的雷鹏斌被安排进了陕西省高陵县一家磷肥厂当工人，由于工作出色，他很快被提升为车间主任。但雷鹏斌是不安分的，他难以忍受这个厂家族式的管理，也由此认为这家厂子没有多大的出… 作者：余乐天 粤港信息日报 2001年03期 　　２０世纪９０年代，不但对员工的要求多了，对管理层的要求亦多了。要懂得用情境管理， 　　注意！不是情绪管理。而且更要识用数学方法，用“六个标准差”去管理员工及公司。 　　六个标准差（ＳｉｘＳｉｇｍａ） 　　由摩托罗拉公司发明，但由通用电气发扬光大的“六个标准差”。其定义是实施“六个标准差”的公司，能够一致地将生产流程中的误差率控制在百万分之三点四以下，成为接近完美品质的标准。 　　“六个标准差”的实施，第一步为成立小组，再由小组负责以六个标准差品质水准为目标的计划。每一小组须遵循“Ｍ—Ａ—Ｉ—Ｃ”的四个步骤：Ｍ即“评量”（Ｍｅａｓｕｒｅ），Ａ即“分析”（Ａｎａｌｙｓｅ），Ｉ即“改善”（Ｉｍｐｒｏｖｅ），Ｃ即“控制”（Ｃｏｎｔｒｏｌ）。此外还需设计“ＷａｒｒｉｏｒＣｌａｓｓ”，使员工接受“六个标准差”所要求的统计训练，通常这些层级以空手道的技能高低来命名，以通用电气为例，包括：黑带高手（ＭａｓｔｅｒＢｌａｃｋＢｅｌｔｓ）、黑带（ＢｌａｃｋＢｅｌｔｓ）、绿带（ＧｒｅｅｎＢｅｌｔｓ）等。 　　情境领导（ＳｉｔｕａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｐ） 　　管理学者ＫｅｎＢｌａｎｃｈａｒｄ博士说：“没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态。”情境领导被誉为２０世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不仅重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。 　　情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解手下的发展需求，给与必要的协助。 　　另外一位好的情境领导者，必须扮演良师及教练的角色，随着手下的成长与发展，调整不同的领导行为。 ２０世纪９０年代，不但对员工的要求多了，对管理层的要求亦多了。要懂得用情境管理，注意！不是情绪管理。而且更要识用数学方法，用“六个标准差”去管理员工及公司。六个标准差（ＳｉｘＳｉｇｍａ）由摩托罗拉公司发明，但由通用电气发扬光大的“六个标准差”。其定义… ２０世纪９０年代，不但对员工的要求多了，对管理层的要求亦多了。要懂得用情境管理，注意！不是情绪管理。而且更要识用数学方法，用“六个标准差”去管理员工及公司。六个标准差（ＳｉｘＳｉｇｍａ）由摩托罗拉公司发明，但由通用电气发扬光大的“六个标准差”。其定义… ２０世纪９０年代，不但对员工的要求多了，对管理层的要求亦多了。要懂得用情境管理，注意！不是情绪管理。而且更要识用数学方法，用“六个标准差”去管理员工及公司。六个标准差（ＳｉｘＳｉｇｍａ）由摩托罗拉公司发明，但由通用电气发扬光大的“六个标准差”。其定义… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 2016学年第一学期 教学工作计划 4