《工会2010年述职总结.docVIP

工 会 述 职 报 告 2010年2月 尊敬的各位领导、各位同仁： 根据大会的安排和要求，我代表中南公司工会向大会作述职报告，报告分为两个部分：2008年的主要工作及2009年的工作安排。 第一部分　2010年工作回顾 2010年，中南公司工会在局工会和公司党委的领导下，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕公司全年的工作目标，充分发挥职工的聪明才智，与时俱进，开拓进取，为实现公司全年的各项工作目标做出了应有的贡献。 融入中心促生产 以全面推进劳动竞赛、“安康杯”竞赛等活动为着力点，积极融入到施工生产中来，取得了较好成效。 公司各重点工程项目根据各自不同的工程特点，积极开展“四比四争”劳动竞赛，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，有力地促进了施工生产的顺序进行。一是施工质量有提高，工程创优有成果。公司共有5个项目竣工,竣工单位工程20个，经验收全部合格，合格率为100%，创湖北省优质工程“楚天杯”工程1项、武汉市建筑工程黄鹤杯2项、武汉市优质工程2项、武汉市优质结构10项，南昌市优质结构5项。二是现场施工进度调控能力有提高。武汉世茂锦绣长江超高层住宅项目为地下2层、地上56层的超高层建筑，主体结构最快达到3天一层，从基坑支护开始施工到主体结构封顶，仅用了13个月的时间；东风本田配送中心近6万平米的钢结构项目，从土方开挖到钢结构吊装完成仅用了78天时间，比计划提前12天，获得了业主的褒奖。三是科技工作有进展。世茂锦绣长江超高层住宅楼项目被立项为湖北省新技术应用示范工程；阿海珐武汉变压器厂项目被列为工程局2008年新技术应用示范项目。后湖大桥自密实钢管微膨胀混凝土配合比设计与施工获局科学技术三等奖，超长超厚大体积抗渗砼配合比优化设计、超长基础底板抗裂防渗砼无缝施工技术获局科技论文奖。滠水河特大桥项目中采用的《无主桁体内斜拉挂篮施工技术》又荣膺2008年度华夏建设科学技术三等奖。 积极开展“安康杯”竞赛，制定了详细的活动方案并强化落实。一年来，公式多次召开安全生产专题会议，就安全生产工作进行部署和专题培训，同时，公司工会也多次送投影仪到项目，组织农民工观看总公司安全生产宣教片，进行安全生产知识的宣讲；全年，各项目购买各类安全生产标牌100余个，张贴安全生产画报5组，悬挂安全生产条幅60余条。通过一系列的活动，进一步加强了工会在安全生产中的重要作用，促进了安全生产，确保了全年安全生产零事故，其中世茂锦绣长江高层住宅楼工程被评为武汉市建筑工程安全“黄鹤杯”金奖；神龙汽车第二工厂、武汉赛洛城工程被评为武汉市文明样板工地；南昌丽水佳园工程被评为南昌市安全生产文明施工样板工地。 二、强化管理讲民主 抓好推进厂务公开，通过宣传栏、公司网站、《公司通讯》等不同形式，对职工关注的热点问题、与职工切身利益相关的问题、企业的重大决策、经济指标、业务招待费等及时进行公开，使全体员工享有更多的知情权、参与权和监督权。 坚持职工大会制度，按要求召开年度工作会和经济活动分析会，由公司经理向全体职工汇报公司的工作情况、存在的问题及工作思路打算，总会计师汇报公司的财务决算和预算情况。同时，组织大家对两个报告进行讨论，鼓励大家献计献策，集思广益，大胆地提出自己的意见和建议，积极参与到企业管理中来。会上，与会人员还对公司班子及班子成员进行民主评议，优秀率达90%以上。 坚持民主生活会制度。会前，共发放98份针对公司党员领导干部的调查问卷，广泛征求职工群众对企业改革发展的意见和建议。会中，公司班子针对问卷调查及职工群众的意见和建议作了专题讨论，并列出了具体的整改措施，认真抓好整改落实。 坚持“三重一大”集体决策制度，加强班子成员之间的沟通、了解，凡属于“三重一大”范围的事项必须经党政联席会集体讨论、共同决策，有效防止个人说了算，出了问题才知道现象发生。 三、阵地建设强素质 公司工会与公司党委、团支部互动，积极开展形式多样、健康向上的各类活动，丰富了职工的业余文化生活，提高了职工的整体素质，增强了企业凝聚力。 坚持办好企业内刊《公司通讯》，全年共出版12期，及时传达了相关时势政策和公司的生产经营情况，起到了沟通信息、凝聚人心的作用。 抓好公司网站的建设，展示公司的窗口形象，为公司内部信息沟通架起一座桥梁。 公司成功举办成立五周年暨办公楼乔迁庆典，达到了“对内强化企业文化建设，对外推广品牌建设成果”的预期目的，一方面让全体员工看到了一个勇于创新、敢于拼搏的企业，振奋了士气、凝聚了人心；另一方面对外展示了中建七局的品牌形象和文化底蕴，展示了中建七局中南人敢于拼搏、与时俱进、追求卓越的风雨历程和辉煌业绩。 开展纪念改革开放30周年暨兵改工25周年系列活动，鼓励员工积极参与到征文、书法绘画摄影和演讲比赛活动。8月18日，由工程局主办