《工程项目部2013年综合报道.docVIP

以质量效益为中心，提升三控制管理水平，建设优质廉洁工程 2013年，工程项目部以质量效益为中心，提升工程建设“三控制”管理水平，全面开展“创造优质工程、创建优秀队伍”活动，坚持抓好党风廉政建设和廉洁从业工作，全力以赴完成了8月份水工工程完工和10月31日联合试运转的建设任务，全年安全无事故，较好地实现了年度工作目标。 围绕“8月份水工工程完工和10月31日联合试运转”的时间节点，科学组织、抓好落实，全力以赴完成建设目标。2013年，工程项目部以年初工作会议精神和半年经营分析会精神为指引，科学部署，狠抓落实，确保完成预定计划节点。朱家桥外贸码头二期工程在工期紧、任务重，各种困难因素较多的情况下，加强组织领导、科学安排工期、严格考核问责。一是着力做好计划安排，制定倒排工期计划表，明确各阶段各环节时间节点，在确保质量的前提下，全力加快进度；二是强化组织协调。建立全方位、多层次的协调机制，每周工程例会、单项工程专题会和技术碰头会高效务实，找难点，查问题，重解决，督促各施工、监理单位相互衔接，紧密配合，共同攻克技术难点，不影响整体进度；三是捆绑工程责任区，划定班子成员捆绑工程责任区，严格考核问责。这些措施使全体参建人员再次加强了紧迫感和责任感，7月份后方陆域工程开始进场施工，8月初提前完成水工码头工程，9月份场桥设备完成设计制造，进行发运和总装调试，10月份完成供配电验收，按期实现了预定的各项重大节点，并在10月31日完成联合试运转，创造了长江港口建设速度的良好业绩。目前，两个重箱堆场及其配套设备、水工码头和岸桥设备已投入试运行，为公司集装箱物流发展注入了新的动力。 以质量效益为中心，采取有效措施，提升“三控制”管理水平。2013年，工程项目部以质量效益为工作中心，制定了工程质量、进度、投资控制、安全等管理办法和工程招投标、合同管理办法等工程建设管理体系，成立了质量、投资控制、进度和安全生产四个专业领导小组，不断完善“三控制”管理体系。朱家桥二期工程目前已实现工程项目质量监督面100%，质量管理责任制落实率100%，单位工程质量合格率100%，优良率90%以上，招标过程公平、公开、公正，工程合同管理规范有序，努力建设廉洁工程、精品工程，切实维护了企业利益。为提升三控制管理水平，工程项目部妥善处理质量安全与进度、建设与生产、整体与局部之间的关系，严格执行各类法律法规、技术标准、规范、质量管理制度、进度考核制度、招投标、预决算、现场施工管理、安全管理制度，加大合同履约力度，全面实现了“三控制”管理目标。同时，深化创新意识，打造工程管理特色，大力开展以“创造优质工程，创建优秀队伍”为主要内容的争创“双优”活动，设立了工程质量、安全管理、廉政管理等目标，不断创新和完善制度、标准、规范。2013年7月份和9月份，交通运输部全国水运工程质量安全综合督查组和全省内河水运工程建设市场暨建设项目管理绩效考核组对工程实体和内业资料进行了严格细致的查验，高度肯定了工程质量安全管理工作。 高度重视廉洁从业工作，以创建优秀工程管理队伍为目标，坚持不懈抓好教育与管理。2013年，工程项目部严格执行《公司中层以上管理人员廉洁从业若干规定》、《党风廉政建设责任制工作实施办法》、《党风廉政责任制考核实施细则》等文件，通过狠抓廉洁从业教育管理，提升全体人员自律意识，确保工程项目稳定发展。加强制度建设，先后制定和实施《朱家桥二期工程绩效考核办法》、《朱家桥二期工程争创“双优”活动总体方案》、年度党风廉政建设总体方案、工程建设廉政承诺制、建设合同与廉政协议双签制等，建立和完善“四公开、六项机制”等监督考核体系，制定下发《关于严肃工程项目招（投）标工作纪律》的纪检一号文，分别与施工、监理等参建单位签订《廉政共建协议》，签订和执行《党风廉政建设目标责任书》、《廉洁自律承诺书》。加强过程控制，认真执行《招投标管理办法》、《基本建设财务管理办法》、《合同管理办法》、《建设资金管理制度》，设计、采购、招标，评审等严格按照公司规章制度和国家法律法规进行，狠抓资质审核，杜绝暗箱操作、围标串标等不正之风，切实维护企业利益。加强民主监督，密切联系群众，以人为本，维护员工权益。工程项目部按照公司人才发展理念，建立完善用人育人机制，优化人力资源配置，持续推进学习型组织的建设工作。对新进大学生进行培养锻炼，改善生活条件，努力丰富职工的业余文化生活。同时，认真贯彻执行公司党委下发的《改进工作作风和厉行节约的若干规定》文件精神，加强作风建设，积极营造风清气正的工程建设环境。 2013年，工程项目部加强落实两级安全一号文，坚持抓三基、反三违，把安全理念和制度实实在在的落实在行动上，强化对各施工单位的监管和督查，从工程开工至今安全生产无事故。增强安全组织领导力，成立安全生产领导小组和应急救援领导小组，构