第一课员工制度培训(车间)解析.ppt

奖惩制度 三、员工有下列事件之一者给予记功： 1、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者； 2、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，为公司挽回形象和损失者； 3、研究改善生产设备，有特殊功效者，增收节支10万元（含）以上，50万元（不含）以下者； 4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守，极力抢救并减少公司损失者； 奖惩制度 五、经济奖励： 1、公司每年度评选“优秀员工”、“先进工作者”、“优秀集体”、“优秀贤内助”一次，给予一定经济奖励； 2、一线员工每月出满勤给予满勤奖； 3、员工发现并制止质量隐患，在公司内有一定影响者，根据情况进行奖励； 以上精神奖励外若确有需要，经总经理批准后可适当给予经济奖励。 奖惩制度 七、考核办法： 1、员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工； 2、员工评优时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。 奖惩制度 一、处罚的方式有经济处罚与行政处罚，两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 1、经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。 2、行政处罚分为警告（一般违纪）、记过（较重违纪）、记大过（严重违纪）、解除劳动关系（严重违纪）。 二、员工有下列违纪行为之一者，将给予警告处分并处罚款10--50元/次 A、日常行为规范： 1、仪表不适宜，穿着不符合规定者（参照着装管理制度）； 2、未正确穿戴劳保用品者； 奖惩制度 3、在厂区内随地乱扔纸屑杂物影响公司形象者； 4、工作时间吃零食； 5、车间一线员工未经允许上班时间接打私人电话者； 6、上班时间玩手机游戏或观看与工作无关的网站者； 7、非工作原因又无正当理由饮酒后来公司上班者； 8、上班时间大声喧哗，造成现场秩序混乱的； 奖惩制度 9、上班时间睡觉者（无特殊原因）； 10、工作时间闲聊、打闹、嬉笑或消极怠工的； 11、工作时间无正当理由带耳塞听音乐者； 12、在公共场所谈论工资、劳务性收入者； 13、泄漏工资信息或询问他人工资信息者； 14、同事间相互谩骂、说脏话、粗话者； 15、无事生非，挑拔离间，损害团队及同事团结者； 3.奖惩制度 B、考勤制度处罚： 1、无特殊情况迟到或早退30分钟以内； 2、上班时间离厂未开具出门证者； 3、无正当理由，未根据考勤管理制度提前办理请假手续者； 4、每月忘记打卡超过两次者； 5、未经请假不参加例会或参会迟到、早退达10分钟者； 6、一线员工上班时间离开工作场所，未告知去向者； 3.奖惩制度 C、5S管理规范： 1、私人物品未按规定放置，影响车间整体形象者； 2、不配合公司5S检查，找理由推卸责任者； 3、个人负责的卫生区域脏乱差，不及时整改者； 4、在5S检查过程中拒不接受整改，又无正当理由者； 5、值日人员未按规定对进行清理或清理不到位者； 6、作业期间对生产现场造成零乱，包括未按标示放置物品、占线、越线等； 3.奖惩制度 D、生产秩序及质量处罚： 1、粗心大意，造成瓶子打破的（5元/只），批量破损根据责任进行罚款； 2、贴花车间员工故意逃标、漏标，情节较轻者； 3、贴花车间员工因个人原因导致花纸损失者，根据情节进行罚款； 4、质量意识差，且有抵触情绪的； 5、消极怠工，不能按时完成工作任务者； 3.奖惩制度 6、无正当理由，不服从工作安排，情节较轻者； 7、在工作场所妨碍他人工作不听劝阻者； 8、未经许可擅自将公司以外人员带入厂区内； 9、因个人过失导致工作失误，情节较轻者； 10、因个人工作疏忽导致记录不清者； 11、未按规定擅自丢弃公司财物，包括托盘、垫板、零部件、工具及其它可回收物品（具体金额根据实际情况而定）； 安徽九盛2015年新员工培训会  培 训 简 章 企业文化培训 规章制度培训 第一章 企业文化培训 公司概况 公司组织架构介绍 各车间情况介绍 九盛公司简介 安徽九盛玻璃科技有限公司组建于2014年1月，占地面积80亩，注册资本1000万元整，项目总投资2.89亿元，分两期建设，一期工程于2014年7月完工，8月投产。项目全部建成后，生产能力达到年产一亿只玻璃包装制品，年产值达到4.025亿元。 九盛公司企业文化 企业宗旨：追求品牌价值，创造社会价值。 经营理念：创新、发展、互惠、共赢 管理理念：以人为本，德才兼修。 企业精神：诚信、务实、创新、协作 九盛公司企业文化 企业目标：成为中国仿陶一线品牌 质量方针：全员参与，持续改进，客户至上，质量为本。 领导管理标准：团结、自律、公正、严明 员工素质标准：敬业勤勉，诚实守信，不怕困难，敢为人先。 公司组织架构 部门：总经理室、销售部、生产部（喷涂、贴花、揭膜、烤花、移印）、采购部、财务部、行政部、仓库、质检部、工