技术标--施工组织设计..docVIP

目 录 1 工程组织管理 4 1.1 组织架构 4 1.2 主要人员管理职责 5 工程总监 5 项目经理 5 现场工程师 6 材料采购员 7 安全员 8 资料员 8 1.3 劳动力分配计划 9 2 施工进度计划表 15 3 布线工程施工流程规范 16 4 布线工程设计与施工要求 20 4.1 初步设计 20 4.2 现场勘察 20 4.3 方案设计 21 4.4 预算 21 4.5 施工准备 21 4.6 开工、施工 22 4.7 工程文档提交 25 4.8 验收 25 5 楼宇自控系统施工方案及措施 27 线管安装 27 导线敷设 28 设备安装 29 线路校对 31 绝缘阻值测量 31 施工步骤 31 调试注意事项 31 6 电视监控系统施工方案及措施 33 设备安装 33 调试 34 7 有线电视系统施工方案及措施 36 电缆敷设 36 分配器、分支器安装 36 用户终端器安装 36 8 防雷接地系统施工方案及措施 37 9 工程管理体系 38 9.1 质量保证体系 38 9.2 工期保证措施 39 9.3 安全施工保证体系 40 9.4 隐蔽工程保证体系 41 9.5 文明施工保证体系 41 10 培训计划 42 10.1 培训方式 42 10.2 培训内容 42 10.3 培训费用 42 10.4 技术交流 43 11 售后服务及技术支持 44 11.1 售后服务部门 44 11.2 工程保修 44 11.3 服务范围 44 11.4 备品支持 44 11.5 技术支持 44 技术支持工作方式 44 客户问题管理 46 故障分类与解决 46 12 相关承诺 47 12.1 设备厂商支持 47 12.2 设备供应周期 47 12.3 人员培训 47 12.4 验收后的新业务扩展承载支持 47 12.5 协助调整网络平台 47 12.6 优惠提供后续追加设备 48 13 工程文档表样 49 13.1 [工程设计要求] 49 13.2 [网络工程方案及图纸审核（会审）报告] 50 13.3 [材料预算表]（设计阶段） 51 13.4 [开工报告] 52 13.5 [工程概要] 53 13.6 [材料进场时间调度表] 54 13.7 [材料增加申请单] 55 13.8 [工程变更现场签证单] 56 13.9 [进场材料报验表] 57 13.10 [工程报验单（1）] 58 13.11 [工程报验单（2）] 59 13.12 [工具报查单] 60 13.13 [通断测试报查单] 61 13.14 [点位编号及机柜跳线检查表] 62 13.15 [剩余材料出场记录表] 63 13.16 [交换机及跳线抽查单] 64 13.17 [电脑机房工程竣工报告] 65 13.18 [网络工程接地电阻测试报告] 66 13.19 [网络工程接地网安装工程报告] 67 13.20 [布线工程竣工报告] 68 13.21 [布线工程文档验收报告] 69 13.22 [工程验收总结报告] 70 13.23 [网络工程设备测试报告] 71 13.24 [网络工程试运行报告] 72 13.25 [网络工程故障处理报告] 73 13.26 [网络系统竣工验收报告] 74 工程组织管理 组织架构 对于本工程项目，我公司成立“嘉兴市妇幼保健院弱电系统工程”项目部，并由以下人员构成： 工程总监 1人 项目经理 2人 资深布线工程师 2人 4、 资深智能化工程师2人 资深网络工程师 1人 现场工程师 3人 布线施工人员 5-10人 材料采购 1人 安全员 1人 仓库管理员 1人 依据工程进度合理调配人员保证工程顺利实施完工。 主要人员管理职责 工程总监 项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。 项目经理 分别执行综合布线和网络系统两个项目的具体工程监管。 项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。 牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。 组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 根据