技术支持领域评估指南..doc

目 录 如何评审技术支持(通用部分) 2 如何评审技术支持的组织机构和行政管理 3 如何评审采购 4 如何评审电厂性能监测 6 如何评审系统性能 11 如何评审非技术部门的技术支持 17 如何评审技术支持的培训 19 如何评审反应堆工程知识 21 如何评审反应堆工程 24 如何评审反应性管理 31 如何评审燃料完整性 33 如何评审乏燃料池清洁度和外来物去除工作 35 如何评审预测性维修 37 如何评审监督试验和在役试验大纲 47 如何评审电气系统性能 44 如何评审选择性维修引起的安全系统不可用 49 如何评审电厂热力性能 51 如何评审变更 53 如何评审文件控制 55 如何评审蒸汽发生器检查、修理和泄漏监督 57 如何评审辅助给水泵油质监测 61 如何评审备用汽动泵 62 如何评审技术支持（通用部分） 选择观察某些活动和进行某些访谈，使用“如何评审具体活动”手册准备和实施调查。从评审中得到事实并进行“跟踪”，以找出这些“事实”的原因。 为此，推荐进行如下调查： 确定电厂管理者期望技术部起什么作用？（明确规定责任和权限、部门间的接口，尤其是当技术部被分成了若干实体时） 确定技术部管理者对所观察活动的期望是什么？ 这些期望被员工（对各级进行核查：工作层、主管、经理）了解吗？ 这些期望得到尊重了吗？ 沟通和增强期望的方法（如培训、监督、独立检查）是否充分？ 所涉及人员的培训（初始培训和继续培训）和人员资格是否能满足完成其所承担任务的要求？ 沟通方法是否有效？ 确定电厂的监查要求 是否进行定期监查？ 监查是否有效？ 如何评审技术支持的 组织机构和行政管理 适用的业绩目标 工程经理通过领导、承诺和实例制定高的业绩标准并协调技术支持单位，以有效地实施和控制技术活动。 细则/方法 评审前 评审电厂组织机构和职责。是否明确规定了技术职责？对所指定的任务是否配备了适当的人员和资源？ 评审可得到的有关技术支持的历史资料，如事件报告、过程目标或已完成的重大项目，寻找薄弱环节（如交叉职能的职责分配或工作的全面控制） 现场评审 评审技术支持管理部门和领导的一般方法是评审文件和程序、与有关人员讨论、口头说明、寻找实际过程中已形成文件的和实际的证据。 技术支持人员是否合格，是否有工作经验？他们的权限与责任是否相符？ 技术支持人员有足够的专业知识吗？是否了解电厂现状和历史，以有效确定、调查和解决电厂问题？需要时，运行和维修人员是否请求技术支持人员解决电厂问题？ 在多大范围内使用承包商？如何对他们进行合适的评价？检查是否明确规定了他们的任务、职责、权力和接口。技术支持人员应参与协调和监督承包商提供的技术服务。 检查是否有管理性的程序控制工作？程序是否与活动的安全可靠的重要性相符？评审关键过程，包括：跟踪技术工作，修改后试验、临时变更装置，监督试验评审，设备性能监测以及安全评价的编写等。 是否制订了明确的安全目标、质量目标和可靠性目标？是否得到理解？寻找积极鼓励技术支持人员为达到目标而制定改进方法的例子，以及积极支持采取保守决策的例子。 运行和维修人员是否感觉到技术部门的支持？预期的高标准是否达到？是否检查技术支持的有效性，并根据反馈意见改进日后的服务？ 通过运行经验评审大纲，技术支持人员是否有效地实施内外经验反馈取得的经验教训？ 如何评审采购 适用的业绩目标 技术支持的组织机构和行政管理应能确保有效地实施和控制技术支持活动。 细则/方法 评审前 评审组织机构，确定哪个部门负责采购职能。 询问其他评审员，尤其是维修评审员，确定是否发生过由于缺少零件而导致设备检修或变更的延误。 评审永久性变更和临时性变更、跳接线和技术评估日志以确定是否处理过由于采购延迟而采用替代部件而进行的“一致性”或“类似性”评估。 现场评审 采购问题 当已确定物项由于不可获取而延误维修或变更活动时，应首先验证延误是在技术部门责任范围内。通常包括： 物项技术评估 准备和/或进行供应商调研和监督，解决供应商期望和/或不符合 评估试验和检查偏差/不符合 主要的采购问题，包括： 不能获取支持活动进度计划的零部件，这种情况通常会导致工作推迟，甚至超过管理当局规定的时间（可能使电厂停堆），以及大修期延长。这是最容易检查和观察的采购影响。 没有验证采购和安装的部件是否正确。这通常很难检查，可能的表现包括重复失效的历史数据，不符合项报告、状态报告、工程技术评估等。 合格的核级供应商可能没有某物项，这要求寻找和考核一个替代的核级供应商，或考核该物项的商业级供应商。这并不是一个缺陷，但是进行准备和调研，甚至试图找一个供应商都会大大推迟零部件的采购。 如电厂正缺少合格的替换件，则可能