技术状态管理控制程序..doc

目 录 修订记录 目的 范围 职责 工作程序 相关文件 分发清单 原 稿－认证办 NO.01－ NO.11－设备处 NO.02－ NO.03－ NO.04－各分厂 NO.05－结构工艺处(工程胎室) NO.06－结构工艺处(斜交胎室) NO.07－结构工艺处(子午胎室) NO.08－配方工艺处 NO.09－质检处 NO.10－计划调度处 修订记录 页码 修订状态 修订日期 修订内容 编制人 沈光洁 会签表 结构工艺处 配方工艺处 质检处 计划调度处 批准人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职位： 总工程师 1 目的 对技术状态进行动态管理，以便图纸、技术文件与产品的技术状态项目保持一致。 2 范围 合同要求时，公司研制和生产的产品技术状态管理。 3 职责 总工程师 -负责技术状态的审批 结构工艺处 室主任 -负责技术指导技术状态的审核 结构工艺处技术员 -负责技术状态的确定和更改 配方工艺处技术员 -负责技术状态的确定和更改 质检处 -负责技术状态的监控 相关分厂工艺员 -负责新技术状态的实施 4 工作程序 4.1 过程流程图 4.2 技术状态管理 4.2.1 技术状态标识 技术状态标识是确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编号等所有的活动。 4.2.2 研制各阶段技术状态标识 研制阶段 阶段标识 技术状态标识 基线 可行性理论 K K型设计资料 功能 设计方案论证 F F型方案设计 初样设计 C C型设计资料 分配 试样试制 S S型设计资料 设计定型(试生产) D D型设计资料 产品 批型阶段 P P型设计资料 产品 4.2.3 技术状态控制 技术状态控制是指对产品技术状态的工程更改进行系统的评价,协调,审批。 4.2.3.1 技术状态的控制的原则和要求: a 技术更改要有利于产品质量的提高和改进,遵循以最优的性能,最佳的效费比,最短的周期研制预期的产品的原则,防止不必要的更改. b 所有有关技术状态更改的提出,分析,批准和执行的活动都应有文件规定和记录,签署手续应完整,对文文,文图是否相符进行协调审批,确保更改的资料准确无误,并有可追溯性. c 所有正式批准的设计更改所涉及的技术资料都应按更改的内容以修订,更改必须层层监控到位,以保证技术状态更改的正确性,一致性及生产,检验和各职能部门所使用的技术文件现行有效性. d 对技术状态的更改和贯彻情况进行定期检查,记录和报告. e 对供方的产品(外协,外购件)都要进行技术状态控制. 技术状态管理流程图 . 4.2.3.2 技术状态的更改必须有充分可靠的依据. a 功能基线控制 产品的功能特性,物理特性,即主要技术指标,外形尺寸,重量,体积等要求,应以《技术协议书》作为该项产品技术状态管理的标识文件,以《技术协调单》或《补充技术协议书》作为状态更改控制文件. b分配基线控制 产品在初样设计和试样试制验证阶段(C,S)以《临时更改单》作为该项产品技术状态更改的控制文件,对关键性(特性),重要件(特性)的更改要实施重点监控. c 产品基线控制 在设计定型和批型阶段(D,P)的技术状态更改以《设计资料更改汇总表》作为该产品技术状态更改的控制文件. 4.2.4 技术状态纪实 对影响技术状态的行动给予记录和报告,旨在向顾客表明,交付的产品是按照己批准的技术状态标识文件制造 的,所有设计更改都经过审查批准,并在生产中得到了贯彻. 4.2.4.1 在产品研制过程中对各阶段技术状态的确立,变动情况进行记录,使各研制阶段技术状态及其更改具有可追溯性. a 记录技术状态的更改情况; b 记录更改后的执行情况; 4.2.4.2记录报告的内容 a 设计更改,材料或元器件代用,零组件超差,关键件,重要的更改情况; b 专用技术条件,外形安装尺寸等更改情况; c 产品鉴定试验中各项原始记录和报告,产品首飞前的(路试前)的质量复查; d 产品评审申请报告,设计评审报告,评审后意见及改进措施等; e 配套试验,试用发生的各类问题与取得的结论. 4.2.4.3 文