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中资银行海外并购 中资银行海外并购效率研究及启示 导读：就爱阅读网友为您分享以下“中资银行海外并购效率研究及启示”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 中资银行海外并购效率研究及启示 摘 要：经济全球化导致全球金融市场竞争日趋激烈，为了争夺市场，越来越多的中资银行把全球布局作为战略选择，海外并购成为其扩大规模、实施国际化战略的主要途径。本文选取中国工商银行作为研究对象，对其2006年上市至今的海外并购情况开展实证研究，验证了相关并购的有效性，并提出相应的政策建议。 关键词：海外并购；中国工商银行；效率研究；财务指标分析法 一、中资银行海外并购的背景和历程 （一）我国商业银行海外并购的背景分析 为了加快与国际接轨和与国际化大型金融集团竞争，我国商业银行通过引进战略投资者，学习了先进的金融技术和管理经验，为进行海外并购打下了坚实的基础。与此同时，随着中国企业“走出去”步伐不断加大，商业银行实力不断增强，海外并购越来越成为一条切实可行的发展道路。主要原因可归纳为三条： 第一，自身实力增强。中国银行业通过10余年来的改革经营，整体面貌焕然一新，国际影响力显著增强。以工商银行为例，在股份制改革中，中央汇金公司代表中国政府向工行注资150亿美元，保留财政部原在工商银行的资本金1，240亿元人民币，使工商银行的注册资本达到2，480亿元人民币。2006年11月，工行在上海和香港证券交易所同时上市，募集220亿美元，为其海外扩张提供了资本。至2006年末，工行不良贷款率降为3.79%，资本充足率达到14.05%。迅速改善的经营状况为工商银行海外并购提供了资金保证。从全球银行市值排名来看，我国四大银行均居世界前列。另外，我国银行体系不断完善，上市后各大银行管理能力提升，抵抗风险能力不断增强。截至2011年底，我国219家银行实现资本充足率完全达标，主要商业银行拨备覆盖率超过150%。 第二，金融危机降低了海外并购成本。由于受到金融危机影响，许多欧美地区金融机构市值一再下跌，资金压力增大，因此急需引进投资者。与此同时，由于各国政府处于维护本国金融体系的考虑，对投资者也持更为开放的态度，使得中资银行在这样的大背景下进行海外并购的财务成本和沟通成本都可以大大降低。 第三，海外业务量迅速上升。由于2007开始的次贷危机而引发的全球性金融危机造成许多国家本土银行倒闭，即使勉强生存下来也出现资金困境，严重影响银行体系的正常运转，这使得正常客户业务无法开展。为了维持正常的经济和贸易需求，许多客户将期票、汇票等业务纷纷转入中资银行。除此之外，中资企业到海外发展业务越来越多，许多中资企业海外机构出于资金的安全，并基于其母公司与国内商业银行良好的业务关系，也纷纷选择更为安全的中资银行在海外的分行或子公司办理业务，这就使得我国银行在海外的信誉优势进一步凸显。 （二）我国商业银行海外并购的历程 1998年，中国工商银行收购了香港西敏证券亚洲，开启了我国商业银行海外并购的探索和实践之路。进入21世纪，我国商业银行进行了一系列的海外并购，其中既包括几家大型国有商业银行，也包括一些起步较早、发展较好的股份制商业银行。据统计，在1998年至2011年间，我国商业银行共进行了21次主要海外并购