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如何做好企业的O2O培训试运行o2o试运行时，需要选择最能支持HR的部门来做试点，保证整体o2o模式的每一步骤顺利走过一遍后再扩大范围推广。并且，也需要HR准备好配套的措施，帮助试运行项目平稳着陆。核心概念了解o2o试运行的风险学会正确选择最获支持的部门做o2o试点熟悉o2o培训管理体系落地工具掌握o2o培训管理体系配套措施学习收获学习时长 2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考O2O培训试运行；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习O2O培训试运行技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟课前准备登陆宽学网（)，免费注册会员；搜索“跟京东学O2O培训”课程下载并打印课程手册；扫码，关注宽学网微信服务号。在培训管理部奚经理的努力下，C集团的o2o培训终于被批准了，谨慎的奚经理打算挑一个部门来试运行，效果好再推广。如果是你，你会怎么选试点部门？ A、与采购总监关系好，试运行就得找个配合度高的，首选采购部 B、销售部是一群年轻人，容易接受新思想，首选销售部 C、技术部人际关系简单，首选技术部 D、研发部有不怕挫折的精神，即便o2o试点遇到困难也没事，首选研发部你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________奚经理经过比较选择了业务部试点o2o，并取得了较大的成绩，但是他心里还是有点嘀咕，尽管这个部门试点成功，也不代表在全公司推广顺利啊！如果是你，你会怎么办？ A、扩大宣传o2o在绩效转化方面的成绩 B、邀请领导加入给予支持和推广，并把取得的成绩与o2o理念深入宣传 C、鼓动各部门负责人亲自授课 D、多多准备奖品你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________王小姐在生产部门试运行o2o时发现，单独的线上学习，线下练习行不通，她必须把培训管理体系的每一步骤都顺利走一遍。如果你是王小姐，你认为以下哪项不是o2o实行的步骤？ A、业务部提供内容支持 B、培训管理部做好线上评估 C、严格的分工 D、鼓励领导加入你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”）想了解上述问题的选择方向与原则？想知道如何做好企业的O2O培训试运行？PC端学习：点击课程链接/site/site/course/detail?id=533手机端学习：（关注宽学微信服务号后）立即扫二维码，让资深管理者手把手带你！二、要点回顾，看看你还记得多少通过上面的视频，我们掌握了做好企业的O2O培训试运行要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？请一边回忆，一边完成填空吧！Word文档：复制，点击链接/site/site/course/detail?id=533粘贴提交！三项收获从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交：（Word文档：复制，点击链接/site/site/course/detail?id=533粘贴提交；书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！）__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！