维修作业标准编制典型——检修“二长”技能培训van2描述.ppt

该项目检修的工作量 拆卸的旧件 更换的位置 更换的工作量 检修人员技能提升培训 12月17日11：40，XX检修单位接炼铁厂设备室通知，2DL由原计划12月25日提前至18日实施，由于18日的5m厚板定修与2DL定修计划冲突，经平衡确定由中冶二检连铸队承接该项施工任务。 定修当天烧结多处检修需脚手架搭设，搭设脚手架人员紧张，致使集尘罩处脚手架搭设时间延长，同时集尘罩安装处需多处搭设脚手架（此处属交叉作业需一方停工避让）。 （2）人员准备 存在的问题： 由于其作业环境，设备的腐蚀现状，并经实地调研、查看，项目的工作量与委托的人工，存在较大的差异。对于多处搭设脚手架，未能实行统筹安排。 检修人员技能提升培训 设备点检在项目的交底过程中，未能将该项目的作业难点交代清楚；新改建的罩壳图纸不齐全；组装图纸没有。 （3）方案准备 存在的问题： 设备点检对于新改建的罩壳更换技术要求，未完全消化，仅有零件图，无组装图；导致回装过程的修改工作量增大。 检修人员技能提升培训 1）集尘罩法兰中心线与除尘管道的法兰中心线不一致需调整， 2）与集尘罩连接直管长300mm需切除， 3）与除尘管道连接处直管长度短1300mm（需加长1.3m，此部分管道由甲方临时加工卷制后进入现场）。 4）由于检修时间的提前，物料准备仓促，未