苏州工业园区规划报告_107PPT分析.ppt

目 录 一、城市规划现状和分析 二、园区规划的背景和情况分析 三、园区规划的实施 四、图例 -- 新城设计 五、小结 四、图例 新 城 设 计 五、小结 试点成功 —— 从整体到细节有序 —— 规划痕迹 —— 绿化环境的结点 领导是关键 和国际接轨的专业队伍和理念 不断的学习 —— 规划理论和实践发展迅速 —— 城市的节奏、效率 —— 人类对环境、生活质量的要求 —— 客观经济发展形势的要求，短期内城市的形成 谢 谢！ THANKS! * * 十二年的实践 苏州工业园区规划报告 DECADE PRACTISE SIP. PLAN REPORT 一、城市规划现状和分析 无 有 空前重视 规划 大体的布局 专业正规规划 环境生态 根本原因： 经济发展 大规模的城市改造 规划做好 平面城市 立体城市 问题： 1.速度上规划滞后，边规划边建设，先建再补规划 2.将就现状 ， 眼光 —— 远的未来 3.规划编制和管理脱节，重编制，轻管理（法制不健全） 4.编制的方法落后，计划经济的模式未变 （教育 —— 经济 —— 土地的价值） 5.无全覆盖的编制 6.编制的缺陷 —— 缺少城市设计（详规） 二、园区规划的背景和情况分析 园区的性质 规划过程 1993 年 —— 2000 年 —— 2003年 a 、规划编制 规划编制的方法： 特点： 总体 1.范围扩大 2.起点高 —— 现状不保留 3.专业齐全 —— 反映到地块 4.结构清晰 —— 分区明确 —— 级别鲜明 详规 城市设计 实施 修定 （商业 —— 住宅 —— 绿化 —— 道路） 5.以人为本，以大众为本 (邻里中心，金鸡湖） 6.土地价值的充分利用 —— 市场经济 7.环境的充分重视 城市空间形态、道路空间、湖边空间、地块内的退线和绿化要求 建筑和景观的整合 绿化的比例及有效的利用 8.根据实际，科学的调整 （住宅的详规、学校的规模、便利中心） 9.管理和编制的高度结合 b 、规划管理 特殊性：全面试点 方式：管理软件的事先制定 —— 立法 管理的基本点： 1.规划文件透明 2.严格规定流程 3.技术人员把关 4.违规的法定程序 三、园区规划的实施 行之有效 规划编制的深度较实用 —— 控制和灵活相结合 动态管理 规划不断深化直到工程实施完成（包括景观） 环节把握，全过程跟踪 （概念 —— 方案报批 —— 施工图审查 —— 验收） 平衡和协调 *