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如何经营自我的职业发展 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 认识塑造职业化的三个核心； ● 洞悉职场规则，成为职场达人； ● 了解业绩自动折旧的观点； ● 认识到经营人生的四种方式。 ? ? 如何经营自我的职业发展 一、做一个职业人 经营人生的方式有四种：第一，不经营自己，也没有人经营他，这种人是死人；第二，不经营自己，由别人经营他，这种人是打工者；第三，经营自己，也经营别人，这种人是老板；第四，经营自己，这种人是职业人。 职业人就是自己经营自己的人，换句话说，职业人就是追求美好生活的，包装自己后卖出好价钱的人。 商品需要品牌，人同样也需要品牌，需要会经营品牌。一个人被猎头公司找到就会价值飙升，这就是品牌的价值。2000块钱的服装和500块钱的服装在布料上很少有差别，更多是品牌的差别。所以，职业人要像爱护生命一样爱护自己的品牌。 ? 二、塑造职业化 职业化的传统概念是：按时上班，听话。新时代的职业化概念有三个核心，分别是客户、职业化和职业生涯。 1.客户 职业化的第一个核心是客户，这里的客户是指广义的客户。职业人应该把所有人都当成客户，包括上司、下属、同事、家人等。 当今社会是竞争的服务，服务是竞争的产物。人们不应该关心自己有什么，而要研究客户需求什么。评价职业人工作好坏的标准不是是否辛苦，而是客户的满意程度。例如在公司中，下属的第一客户是上司，上司可以随时更换下属，下属却不能不断更换上司。因此，不论遇到什么样的上司，如果改变不了上司，就要学会适应上司，如果适应不了上司，就要努力改变自己。 2.职业化 作为下属，不仅要有职业道德，而且要有职业操守。 ? 【案例】 差别工资的奥秘 在港资企业和台资企业里，大陆的经理人几乎做不到高层，最多做到副理。一开始我也不理解这是为什么，后来我在广州番禺一家港资企业做人力资源咨询，才明白其中的奥妙。 这家港资公司80%的部门经理都是香港人和台湾人，20%是大陆人。香港和台湾的经理每月至少3万块钱的工资，而大陆的经理最多才8000块。经过我研究之后，香港、台湾、大陆经理人的能力都差不多。我就问老板：“曾总，既然基层员工都是大陆的，为什么你不把经理人都换成大陆的？我个人认为香港和台湾经理人和大陆经理人的能力差不多。” 老板说：“你说得对，但你有没有发现一个问题，如果一个大陆经理人月薪1万，这个人就很傲气。”他还举了一个例子，“前几天我招聘了一个从海尔出来的人，他来应聘我们企业生产厂的厂长，坐下之后跷着二郎腿，语气很狂妄地说：‘你放心，我在海尔管理2000多人的工厂，还在乎你这个600多人的小企业？只要你用我，什么事都能给你搞定。’我问了他很多问题，发现他确实很有能力，但是我决定放弃他，因为不敢用。临走的时候，他甩过来一句话：‘你要是用就要抓紧时间下结论，还有三家企业等着用我。’你说我敢用这样的人吗？” 了解到这些情况之后，我又去研究了一番，果然发现台湾和香港的经理人与大陆经理人的不同，他们即使再有能力，也清楚地知道谁是老板，在公司开会的时候，不管老板说什么，都能毫无疑义地执行。 ? 大陆的经理人会抱怨，而香港和台湾的经理人却从不抱怨，而是做到有限地解决。那么，如何去有限地解决？ ? 【案例】 渔夫精神 海水退潮之后，沙滩上会搁浅很多小鱼，一个渔夫去捡小鱼，头也不抬，捡一条就往海里扔一条。这时候有一个人过来问：“这么多的小鱼，你怎么能捡完呢？”渔夫说：“我捡一条就少一条。” ? 下属做事要有渔夫精神。领导给的资源是有限的，下属工作好坏的关键在于能否利用有限的资源解决问题。领导要的不仅是结果，还要看下属为结果努力的程度。 ? 要点提示 塑造职业化的三个核心： ①?客户； ②?职业化； ③?职业生涯。 ? 3.职业生涯 作为下属，要为自己的未来负责，不断地超越自我。 过去社会是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼，学习力就是竞争力。这里的“学习”是广义的学习，不是指读了几本书，而是指获得超越自我、革新的能力。 ?学习学习的态度 孔子说：“三人行，必有我师焉。”曾有一个学员跟我说：“这句话有问题，如果是一个杀人犯，一个盗窃犯，一个强奸犯，我该向他们学习什么？”这种学习态度本身就不对，学习首先要学习学习的态度。 ?放大别人的优点 择其善而从之，其不善者而改之。我们应该寻找别人的优点，放大别人的优点，学习别人的优点。作为下属，尤其就要向上司学习。上司既然做到了他的位置，肯定有他的优点。喜欢拿着放大镜寻找上司缺点的人，总是看上司不顺眼，最终只会被上司换掉。 ?坚持不懈地奋斗 ? 【案例】 只要跑得比你快 有两个人去旅游，都穿着拖鞋。突然有人喊：“老虎来了。”其中一个人马上弯下腰，从旅行包里拿出旅游鞋换上，另外一个说：“你再换鞋都没有用，我们跑的肯定没有老虎快。”换鞋的人说：“你不明白吗？我只要比你跑得快就可以